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非人力資源經理的人力資源管理特訓班

副標題

非人力資源經理的人力資源管理特訓班(第4期）

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

公司總經理、各業務副總、總監、各部門經理、主管等

授課時間

2005年8月6-7日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

劉老師

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數

報價

1600

課程目的

本課程首先介紹人力資源管理的全貌，從戰略到具體操作有個全面的了解的基礎上，系統介紹人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源經理如何做好人力資源工作，為管理人員作好管理工作提升一個臺階。

課程內容

簡介: 本課程首先介紹人力資源管理的全貌，從戰略到具體操作有個全面的了解的基礎上，系統介紹人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源經理如何做好人力資源工作，為管理人員作好管理工作提升一個臺階。

【培訓方式】：講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流與點評

【課程特點】：總攬人力資源的全貌，從戰略高度著眼，從主要模塊著手；注重知識結構的完善并以實用為主；提升人力資源綜合管理技能。

【培訓收益】：
讓您成為專業的人力資源經理只差一步之遙（實踐）培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續工作，以確保培訓成果的及時運用與轉化。

參加對象: 公司總經理、各業務副總、總監、各部門經理、主管等
時間: 2005年8月6-7日
地點: 北京

精彩授教: 劉老師：
管理工程碩士，PMP（美國認證項目管理專業人員），清華大學MBA客座教授，微軟特聘項目管理培訓師，現任北京某通信集團公司高級管理顧問。曾在鐵道部永濟電機廠、臺灣天心軟件集團公司、億陽集團、聯想集團、JVK科技（中國）公司，分別擔任績效主管、開發項目經理及總監、高級項目經理、人力資源部經理及總監、副總裁等職。曾在中國最大的管理咨詢公司任人力資源管理咨詢顧問、項目經理。16年的管理實戰經驗，從事過大型制造業企業的目標計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業軟件開發、系統集成高級項目管理工作，大型集團企業的人力資源高級管理工作等。具有5年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理、戰略管理。可以課堂現場進行IT、通信或傳統行業一般項目的即興規劃與模擬執行答辯；首創人力資源管理3P系統沙盤模擬訓練，手把手教練學員進行人力資源管理體系建設。

課程內容:
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統轄關系
1）公司戰略管理的總體架構，各管理模塊之間的關聯與流程
2）目標、計劃及預算的結合與關聯關系
3）公司戰略規劃與執行的內容及其層次性
4）人力資源部與直線部門的的職能分工界限
5）站在直線部門角度看待人力資源管理
6）21世紀的經理首先是人力資源經理　

二、人力資源戰略規劃及其與直線經理的關系
1) 人力資源戰略規劃包括的內容有哪些？
2) 人力資源現狀分析與業務瓶頸的根源所在
3) 經理人貫徹落實的人力資源管理政策
4) 如何理解并貫徹人力資源業務計劃（包括招募、晉升、培訓、解聘等計劃）
5) 人力資源規劃的一般流程與積極配合注意事項

三、職位職責明晰與職位說明書
1）定崗定編與崗位規劃
2）如何讓職位說明書在日常工作中發揮作用
3）讓員工了解其職責與職權范圍
4）勝任能力模型構建及使用時宜
5）基于勝任能力模型的人才選拔與培育機制　

四、主管的招聘面試技巧與人才選拔策略
1) 面試的一般流程
2) 結構化面試中業務部門經理如何把關
3) 關鍵面試技巧
4）錄用前后的重要工作環節　

五、目標管理與績效考核——經理人員的必備技能
1）績效管理的一般流程與關鍵要點
2）績效管理方法的選擇與比較
3）KPI關鍵績效指標法的思路與關鍵所在
4）考核中常見問題及解決辦法
5）績效輔導、面談的操作手法
6）平衡記分卡的優勢與難點
7）目標管理體系的建立
8）目標分解與目標調整

六、薪酬管理與激勵優化
1）了解薪酬設計考慮的三維公平性及歷史繼承性
2）不同序列崗位薪酬結構的比較及其收入風險分析
3）如何設計薪酬才能吸引、留住人才
4）不同序列人員的薪酬等級與同等晉升通道建設
5）直線部門經理在薪酬管理中發揮的余地有哪些？　

七、人力資源開發與職業生涯規劃
1) 人力資源開發的基本理念與方法
2) 如何利用好企業培訓體系以保證員工工作高績效
3) 員工培訓管理與在職輔導——直線經理的本職工作
4) 面向企業的職業生涯規劃，組織環境分析與發展通道建設
5) 面向個人的職業生涯規劃，個性與優勢分析

八、團隊管理與有效授權
1）團體成員選擇，團隊的核心能力在哪里
2）有效運作團隊的工作方式與特點，團隊的不同發展階段；團隊角色認知與配合
3）情境領導與領導風格匹配、沖突解決
4）有效授權的要素、如何有效授權
5）授權與監控、授權的全流程把握

費用標準: 1600元/人（包括培訓費、午餐、茶點、資料費等，住宿費自理）

備注

提交時間

2005/7/13 17:42:51

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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