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《中小企業的人力資源管理》研討班

副標題

中小企業的人力資源管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

中小企業領導者、人力資源主管

授課時間

2005年9月16—17日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

林上雨

授課地點

搜索課程

每班人數

報價

1580元/人

課程目的

市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才，既是企業成長的挑戰，也是企業發展的機遇。在人才競爭方面，中小企業不能去和大企業展開陣地戰；在人才管理方面，更不能盲目模仿大企業表面上的東西。那么，中小企業到底該如何呢？

培訓目標：戰略化、系統化的方法，全案例——體驗式的培訓，使學員掌握中小企業適用的人才競爭戰略、戰術、方法、技巧，以利于建立和完善中小企業的人力資源管理機制，為中小企業快速而健康地發展提供保障。
培訓對象：中小企業領導者、人力資源主管
培訓時間：2天

課程內容

培訓內容：
一、向外企挑戰
1、中小企業人才競爭環境
2、中小企業人才開發現存的主要問題
3、大企業（包括外企）人才開發的種種弊病
4、中小企業人才競爭優勢
5、向大企業（包括外企）挑戰
案例討論

二、中小企業人力資源戰略管理
1、中小企業人力資源戰略應遵循的六項原則
2、中小企業人力資源現狀分析
3、中小企業人力資源管理現狀分析
4、中小企業人力資源戰略規劃
5、中小企業人力資源戰略實施
案例討論

三、TPC模式——中小企業的績效管理
1、TPC績效管理模型
2、中小企業績效計劃的制定
3、中小企業績效管理的實施
4、中小企業績效考核
5、中小企業績效改進
6、中小企業人才評價
案例討論

四、雞尾酒模式——中小企業的薪酬管理
1、中小企業薪酬設計模型
2、中小企業薪酬設計的準備工作
3、中小企業薪酬調研技巧
4、中小企業薪酬設計
5、中小企業薪酬方案的實施和調整
案例討論

五、出獵方式——中小企業的人才招聘管理
1、中小企業的人才招聘要點
2、中小企業人才信息系統的建立
3、中小企業人才招聘計劃的擬定
4、中小企業人才招聘工作的實施
5、中小企業人才招聘面試技巧
6、中小企業人才錄用決策
7、中小企業員工試用期管理
案例討論

六、“631”模式——中小企業員工培訓管理
1、中小企業員工培訓的組織管理
2、中小企業員工培訓內容
3、中小企業員工培訓方針
4、“631”員工培訓體系的建立
5、“631”培訓體系的運行
案例討論

主講人：
林上雨，20年特大型企業、跨國公司三層（基層、中層、高層）企業管理、人力資源管理與咨詢的經歷。中國企業發展促進會理事，MBA講師，《TPC管理模式》、《全面人力資源管理模式》、《C培訓模式》創立人，資深的實務派企管顧問，“企業發展——個體成長”探索的先行者，具哲人之思維、兵家之謀略、政杰之見識。已為中外一批成長型的企業提供過咨詢及培訓服務，所到之處均引起了強列反響，百余家企業因此而提高了管理層面，并收到顯著實效，數千名經理人因此而升華了能力境界。

參加人數：限20人。
研習時間：2005年9月16—17日
舉辦單位：北京七星企業發展促進中心
研習地點：北京
參加費用：1580元/人

備注

提交時間

2005/7/12 14:18:37

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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