| 副標(biāo)題 |
KPI培訓(xùn)課程,績效指標(biāo),績效考核,績效管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
HR部門專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)；非HR部門管理人員 |
| 授課時間 |
2005年8月27-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
覃友茂 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2000 |
課程目的 |
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● 背景
如何將公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行下去？
如何培育企業(yè)的核心競爭力？
如何實施量化管理？
如何才能花最少的力量進(jìn)行有效的管理？
如何才能有效地推行績效考核？......諸如此類的問題，怎樣才能很好地解決？
“KRA/KPI”思想的出現(xiàn)為上述問題的解決找到了一條有效途徑。她是量化管理領(lǐng)域的重大突破，是帕累托20/80原則在企業(yè)管理中的生動應(yīng)用。
注：KRA是“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域”的英文“Key Result Area”的縮寫，KPI是“關(guān)鍵績效指標(biāo)”的英文“Key Performance Indicator”的縮寫。
● 課程收獲
建立一套良好的KRA/KPI體系，其價值是：
☆ 幫助公司建一個完善的、自上而下、層層分解的目標(biāo)系統(tǒng)
☆ 使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標(biāo)與方向
☆ 提高整個公司的工作效率與水平
☆ 加強員工的自主管理
☆ 直接為績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)
☆ 有利于管理者與員工的溝通，減少沖突與矛盾
☆ 使管理得到量化
☆ 使企業(yè)的業(yè)績考核更加公平、準(zhǔn)確而高效
☆ 牽引企業(yè)、部門與員工個人不斷提高業(yè)績水平
☆ 。。。。。。 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 覃友茂 博士，
企業(yè)人力資源資深顧問，集20余年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為等多家公司人力資源戰(zhàn)略的制定與實施，在人力資源管理領(lǐng)域積累了豐富地可操作性的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
他的工作經(jīng)歷：
在華為、太光擔(dān)任過高級管理人員
兩家企業(yè)的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授，有大學(xué)教授管理學(xué)系列課程的經(jīng)歷
HR、銷售、研發(fā)管理等多種工作經(jīng)驗
93年開始界入咨詢業(yè)
為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問
服務(wù)過的企業(yè)包含：
華為、揚子江藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北方工業(yè)、國華電力、大亞灣核電站、南汽、萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、勁嘉集團、富士康（臺灣）……
課程內(nèi)容: 一、業(yè)績衡量與管理的困惑
1、 多種KPI模式分析
2、 深圳某家電集團KPI考核失敗——洋咨詢水土不服
3、 KPI考核成功因素探索
二、KPI指標(biāo)體系設(shè)計
1、邁開成功第一步
2、將思想導(dǎo)入人們的心靈
3、KPI設(shè)計的前提條件
4、案例分析
三、公司愿景目標(biāo)體系
四、企業(yè)管理中的幾點困惑與思考
1、幾點困惑
2、引發(fā)出的幾點思考
五、什么是KRA/KPI
1、KRA的定義
2、KPI的作用與價值
六、KRA/KPI體系設(shè)計思路（方法、工具、技巧）
1、KRA/KPI體系
2、KRA/KPI設(shè)計原則
3、KRA/KPI設(shè)計思想
4、案例分析
七、KRA/KPI體系設(shè)計方法（方法、工具、技巧）
1、KRA/KPI體系設(shè)計步驟
2、KRA/KPI設(shè)計步驟
3、KRA/KPI設(shè)計方法
1）魚骨頭分析法
2）價值樹分析法
3）圖表規(guī)范法
4）……
4、KRA/KPI定義與描述
八、KRA/KPI應(yīng)具有的特點說明
費用標(biāo)準(zhǔn): 2000元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/29 18:27:57
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
