| 副標題 |
如何進行高效的績效考核(培訓課程) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司總裁、總經理；人力資源部經理；各級部門經理和項目管理負責人；其他中高層管理者 |
| 授課時間 |
2005年7月9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
徐沁 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
800 |
課程目的 |
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我們都說，績效考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是等企業真正做績效考核的時候，總會出現這樣那樣的問題，績效考核為什么這么難？為什么肉眼能看出誰好誰壞，一考核結果卻相反？為什么指標無論怎么定都有意見，都覺得不公平？為什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在當今競爭日趨激烈的今天，如何幫助企業建立起一整套公平高效的績效考核體系，使企業達到預期的經營目標，使員工得到發展，是擺在各企業面前的一個大問題。
本課程是一套源于實踐、其方法被眾多企業采納并證明行之有效的實戰性績效考核培訓課程。將通過大量的案例講解和實例分析，對績效考核的基本理念和原則，績效考核的循環過程、績效考核中的難點問題等進行清晰、透徹的講解和討論，將為企業提供簡明、高效、具有可操作性的績效考核方案。
通過本課程您將學習到：
高效績效管理體系的功能和意義，績效考核項目設定技能及其操作流程，績效考核的推進實施的流程，確保績效考核的公正性的方法，績效考核結果的運用技巧 |
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課程內容 |
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參加對象: 公司總裁、總經理；人力資源部經理；各級部門經理和項目管理負責人；其他中高層管理者
時間: 2005年7月9日
地點: 北京
精彩授教:
徐沁：
博士，資深企業管理顧問，國內知名的人力資源管理實務派專家，現任盛高咨詢公司首席咨詢顧問、多家企業獨立董事。清華大學EMBA、山東大學客座教授,河北省企業家協會、浙江企業家協會、溫州企業家協會等多家協會特約講師。
徐先生擁有多年跨國公司職業經理人親身經歷，能站在一個較高的平臺探討、摸索切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，理論與實際有效結合。同時，徐先生注重發揮經濟學思維和哲學思維相結合的獨特優勢，根據企業管理過程設計與開發了多種管理工具，其觀點獨到、超前、造詣頗深，在中國企業界享有很高聲譽。徐先生理論功底深厚，實踐經驗豐富，思維敏捷，風趣幽默。
課程內容: 第1講:績效考核與操作流程（一）
1.績效考核在績效管理體系中的位置
2.績效考核的目的、作用和原則
3.本講小結
第2講:績效考核與操作流程（二）
1.績效考核的循環流程
2.績效考核的項目設定
◇ 考核項目的設定原則
◇ 績效考核的人員區分
3.如何設定績效考核的內容
◇ 考核目標的分類
◇ 部門績效指針參考范例
◇ 不同層次人員的考核內容設定
4.績效考核結果確定
5.本講小結
第3講:績效考核推進實施
1．傳統績效考核與現代績效考核的區別
2. 考核中人事經理與直線經理職責區分
3. 高效的績效考核推進
◇ 考核者訓練
◇ 如何制定績效改善計劃
◇ 如何進行績效反饋面談
４.確保考核的公正性
◇ 哪些因素會影響考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
5.本講小結
第4講:績效考核結果運用
1.績效考核結果的十種應用技巧
2.四種職業發展曲線與對策
3.本講小結
費用標準: 800元/人
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/28 11:01:56
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
