| 副標題 |
注冊國際人力資源師資格認證考試 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
人力資源總監、人力資源部經理、主管 |
| 授課時間 |
2005年7月22-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王壘、張德、王守志、孔涇源、朱勇國、朱慶芳、劉昕 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3380 |
課程目的 |
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目前我國人力資源管理從業者已達300多萬人，高級人力資源管理人才尚不足9000人，高級人力資源管理人才已經成為市場上的緊缺人才。自入世以來，傳統的職稱考試逐漸淡化，取而代之的將是既注重學歷又重視實際操作能力的職業資格認證考試。
在這種形勢下，中國人才研究會經濟人才專業委員會針對國內人力資源高端認證匱乏的現狀，根據中央《2002-2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》文件的精神，于2004年6月引進了國際人力資源管理協會的HR培訓認證體系。至此，《注冊國際人力資源師證書》成為人力資源行業的職業“護身符”和職場“金領”的通行證。 |
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課程內容 |
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簡介: 目前我國人力資源管理從業者已達300多萬人，高級人力資源管理人才尚不足9000人，高級人力資源管理人才已經成為市場上的緊缺人才。自入世以來，傳統的職稱考試逐漸淡化，取而代之的將是既注重學歷又重視實際操作能力的職業資格認證考試。在這種形勢下，中國人才研究會經濟人才專業委員會針對國內人力資源高端認證匱乏的現狀，根據中央《2002-2005年全國人才隊伍建設規劃綱要》文件的精神，于2004年6月引進了國際人力資源管理協會的HR培訓認證體系。至此，《注冊國際人力資源師證書》成為人力資源行業的職業“護身符”和職場“金領”的通行證。
這套與國際接軌的人力資源職業資格認證，注重實用培訓和能力建設的培養，通過高水平的職業經理人和專業培訓師的經驗傳授和案例教學，讓學員掌握大量實用的人力資源工具。并通過嚴格控制考試通過比率，為真正杰出的人力資源從業者授予注冊國際人力資源師職業資格認證證書。
目前，注冊國際人力資源師職業資格認證項目已經成為國內最大、最權威、學術層次最高、最受客戶推崇的實用人力資源培訓。2005年以來，該培訓已在各省市成功舉辦了多期認證培訓班，每期培訓滿意率都在90%以上，尤其是在國內首次引進推出的人力資源工作者個人成長課程，更是填補了國內空白，得到了學員的由衷歡迎，課堂上笑聲不斷，感慨不斷，氣氛極其熱烈。
參加高級強化培訓班的收獲：
1、最短時間接受全球化高級人力資源管理認證體系全面系統培訓。五大模塊，知識豐富，課程先進：人力資源管理基礎、聘用與員工關系管理、人力資源開發、戰略績效與薪酬管理；
2、國內五大權威專家高屋建瓴的授課，讓你醍醐灌頂，使自己人力資源管理知識迅速與國際前沿接軌，拓寬人生發展方向。
3、我們的培訓班建立班會，定期舉辦各種同學公益活動，讓你深層次接觸同行業人力資源高層成功人士，迅速建立人力資源界廣泛的人脈。
4、成績優秀者通過考試，將有機會獲得頒發全球認可的《注冊國際人力資源師證書》。并實行統一編號登記管理和網上查詢，證書全國通用，國際認可。優秀注冊國際人力資源師考生資料推薦錄入人事部全國人才流動中心全國企業經營管理人才庫，可在注冊國際人力資源師認證網上統一查詢。
5、我們的宗旨是培養國際化人力資源專家，通過學習和我們的交流平臺，讓你的職業生涯實現向人力資源管理專家隊伍的跨越。
二、考試
1、教材與論文：提前1月寄發教材，學員自學。24學時（3天）的集中培訓，半天考試。在集中培訓的同時提交人力資源專業相關論文(須為第一作者，發表與否不限)，題目自擬，字數為3000～10000字，用A4紙打印兩份，同時提供電子版一份。論文作為參考分數，不及格者將不被授予職業資格證書。所有論文將在《亞洲經理》雜志網站上發表，優秀論文可在《亞洲經理》雜志發表。
2、考試辦法：采取閉卷形式進行，成績合格者方可授予《注冊國際人力資源師資格證書》。考試不合格者下期免費培訓。
3、通過考試者將在《亞洲經理》雜志和注冊國際人力資源師認證網刊登學員照片及姓名、編號，并向著名獵頭機構推薦。
參加對象: 人力資源總監、人力資源部經理、主管
時間: 2005年7月22-24日
地點: 深圳
精彩授教:
王 壘教授：北京大學心理學系主任，著名人力資源專家
張 德教授：清華大學人力資源系主任、博導，新加坡國立大學管理學院教授
王守志教授：碩士生導師，首都經貿大學勞動與人力資源研究室主任
孔涇源司長：國家發展和改革委員會就業和收入分配司司長
朱勇國教授：人事部人力資源考試專家組組長、著名人力資源專家
朱 慶 芳：原人事部人事科學研究院常務副院長，研究員，學術委員會主任
劉 昕教授：中國人民大學公共管理學院碩士生導師，人力資源總監、人力資源部經理、主管
課程內容: 第一篇 人力資源管理基礎
第一章 人力資源管理戰略Human Resource Management Strategy
第二章 組織行為（Organizational behavior）
第三章 組織運行與組織文化(Organization movement and Organization culture)
第二篇 聘用與員工關系管理
第四章 人力資源規劃Human Resource Planning
第五章 招聘管理Recruitment management
第六章 員工關系管理(employee relationship management)
第三篇 人力資源開發human resource development
第七章 培訓管理training administration
第八章 員工能力開發與職業生涯管理 development and career management
第四篇 績效管理Performance Management
第十章 戰略性績效管理Strategic Performance Management
第十一章 績效計劃與績效監控 Performance Planning And Performance Supervision
第十二章 績效反饋與改進 Performance Feedback And Improvement
第五篇 薪酬管理
第十四章 基礎薪酬設計 Basic Compensation Designing
第十五章 可變薪酬設計 Variable Compensation Designing
第十六章 員工福利管理 Employee Benefit Administration Management
第十七章 薪酬管理系統 Compensation Administration Syste
費用標準: 培訓費、教材資料費貳仟捌佰元整{(2800元)含教材費200元}，閱卷、評審與認證費伍佰捌拾元整（580元）,合計人民幣叁仟叁佰捌拾元整(3380元)
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/28 10:24:40
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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