| 副標題 |
零庫存管理培訓課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
營運副總經理，生產制造經理，生產計劃及物流經理，相關部門倉儲管理,物流管理人員。 |
| 授課時間 |
2005-7-16 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海市 搜索上海課程
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| 每班人數 |
30 |
| 報價 |
2400元 |
課程目的 |
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工廠的庫存管理是供應鏈的一環,也是最基本的一環。就制造業而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度
通過兩天的學習，讓參加學員能夠：
Ø 了解庫存管理的基本概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統 ；
Ø 學習、掌握管理庫存作業的技能；
Ø 掌握庫存作業管理表單、程序的制作與實施技巧。
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課程內容 |
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一、認識庫存管理
1、 庫存管理的意義
Ø 高庫存所掩蓋的問題
Ø 低庫存流動的問題
2、 有效庫存管理的指標
3、 庫存分析基礎
Ø 統計分析基礎
Ø 需求預測
Ø 缺貨風險分析
二、選擇合適的庫存體系
1、 報警庫存
2、周期訂貨
3、“一個流”
三、工廠中庫存管理的基本手法
1、5S的運用應用
2、目視控制的應用
3、盤點的應用原則
4、核定數量管理
四、庫存管理的物料計劃系統
5、再訂點（ROP）管理
6、材料用量清表（BOM）的應用與分析
7、物料需求計劃（MRP）系統
8、及時生產（JIT）的存貨控制系統
9、ABC管理法
Ø ABC管理法的意義
Ø 如何應用ABC法優化庫存量
Ø 課堂練習
五、庫存管理中的過程管理
1、庫存管理過程中表單的設計及使用
Ø 收料單,驗收單,及其他使用表單……
2、庫存管理的作業程序設計
Ø 統計分析基礎收料,發料等管理程序
Ø 現場, 供應商, 退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
Ø 選定跟蹤參數
Ø 跟蹤結果的分析
七、案例學習
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/24 11:48:12
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
| 報名流程： |
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