| 副標(biāo)題 |
現(xiàn)代采購(gòu)管理培訓(xùn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
7月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
Jack Wu |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980元/人 |
課程目的 |
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"成本"是采購(gòu)人員心里"永遠(yuǎn)的痛"，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。 |
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課程內(nèi)容 |
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[課 程 大 綱]
1、采購(gòu)的新型理念
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商關(guān)系策略
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
采購(gòu)中的成本影響因素分析
如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)（VA/VE）
價(jià)格分析與控制
3、采購(gòu)談判技巧
如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
利用買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
4、供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷(xiāo)售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
5、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
6、采購(gòu)管理效能評(píng)估
采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為
7、綜合案例分析與實(shí)際問(wèn)題解答 |
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備注 |
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導(dǎo)師: Jack Wu： 中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)咨詢(xún)師， 澳大利亞梅鐸大學(xué)MBA，曾任ABB采購(gòu)經(jīng)理、IBM采購(gòu)總監(jiān).吳老師在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗(yàn).結(jié)合多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),吳老師特別針對(duì)行業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的多項(xiàng)主題,精心設(shè)計(jì)了各類(lèi)培訓(xùn)課程.曾經(jīng)講授輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:IBM.TDK.松下.聯(lián)想.華為.匯源果汁,可口可樂(lè)cadbury(吉百利)，富士高集團(tuán).順德美的空調(diào).廈華集團(tuán).漢高.中原油田,中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán).中國(guó)鋁業(yè).北汽福田NEC.東金電子.步步高電子.太原鋼鐵集團(tuán).PHILIPS,深圳開(kāi)發(fā)科技.大冷王運(yùn)輸制冷.三洋華強(qiáng),西安楊森.TCL等.并輔導(dǎo)家樂(lè)福,Alcon等十佘家企業(yè)建立采購(gòu)與物流系統(tǒng). |
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/23 11:30:29
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| 聯(lián)系方法 |
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