| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
技術副總、總工程師、技術主任、技術經理、研發總監、研發項目經理、具有管理潛質的儲備干部 |
| 授課時間 |
2005年7月15-16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊愛文 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2500 |
課程目的 |
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1．國際技術創新理念與企業創新實踐有機融合，達到開闊視野，掌握實戰方法。
2．以高科技企業面向未來、面向市場、面向經營的實戰為主線，全面教授企業戰略制定中的產業技術分析方法、企業技術發展戰略規劃方法和模板；企業新產品開發的全價值鏈管理控制流程；企業技術創新管理激勵考核機制；企業技術資源開發與知識產權管理等實戰內容、專業方法、流程和模板。
3．通過對大量國內知名高科技創新企業、大型企業集團技術創新和新產品開發的實戰案例的深刻剖析，掌握技術創新的實戰技巧。
4．本課程教學風格特點具有國際創新的理念與豐富的實戰案例，采取案例式、互動式教學模式，學員高度參與；并結合自身企業實踐學習企業技術創新實戰模板和專業方法。 |
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課程內容 |
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參加對象: 技術副總、總工程師、技術主任、技術經理、研發總監、研發項目經理、具有管理潛質的儲備干部
時間: 2005年7月15-16日
地點: 北京
精彩授教: 中國科學院人才交流開發中心專家--楊愛文
畢業于華中理工大學經管學院，獲科學社會學碩士學位。曾師從于我國科學學創始人張碧輝教授。合作研究國家自然科學基金管理學項目--《企業知識產權戰略與策略》。歷任聯想電腦公司發展規劃部總經理、市場發展部總經理、集團戰略策劃總監，負責組織設計實施了聯想電腦公司97-98年企業年度發展戰略規劃；各產品業務、新產品開發、市場營銷、客戶服務等各專項規劃的制訂和實施工作；參與客戶導向變革、CRM和市場營銷體系的規劃工作。在項目實施過程中吸收消化了多家國際公司的咨詢方法論、國際最佳實踐，流程圖譜，并結合中國企業具體營商環境與實踐，創造性地總結提煉出企業戰略規劃與流程方法論，規劃模板。在學術研究方面撰寫了《我國科技獎勵制度的分析》、《技術傳播的孢子模式》、《專利戰略與策略》等10篇論文發表在《科學學與技術管理》、《研究與開發管理》等學術刊物上。
課程內容: 第一單元：企業技術創新戰略與創新體系
一．企業技術創新與企業基本戰略關系
1．技術創新與企業競爭力
2．技術創新型企業戰略
3．流程卓越型企業的技術創新模式
4．客戶關系型企業技術創新模式
5．企業發展不同階段的技術創新戰略
6．經典案例分析：聯想電腦的產品創新戰略與創新模式
二．企業經營與技術創新戰略
1．企業中期發展戰略規劃中如何做產業技術趨勢分析
2．企業年度發展規劃中技術專項規劃的制定方法與模板
3．企業業務決策中業務選擇的技術分析與評估方法和模板
4．技術創新的贏利模式及投入產出分析模型
5．經典案例分析：XX企業集團信息安全技術與業務戰略分析
三．企業技術創新管理體系
1．技術創新與新產品開發的組織模式
2．企業研發平臺與產品鏈運作管理模式
3．經典案例分析：聯想集團的“派”型創新體系
4．IT信息技術應用與網絡協同開發管理
5．經典案例分析：
--IBM的創新管理體系
--華為的創新管理體系
--聯想集團的創新管理體系
第二單元：企業產品開發管理流程與管理體系
一．業務布局與新產品線開發規劃流程
1．新產品開發方向規劃流程
2．三層業務布局與新產品開發規劃
3．產品線規劃與產品經營計劃
4．新產品銷售規模與利潤分析模型
二．新產品開發管理流程
1．新產品定義流程（功能、成本、目標客戶、贏利模式、競爭力、。。。。
2．新產品的概念設計流程
3．新產品的總體方案設計流程
4．新產品詳細設計流程
5．新產品的關鍵技術先行實驗流程
6．新產品整機的工作圖設計流程
7．新產品工業設計流程
8．新產品樣機鑒定與驗證流程
9．新產品小批量試驗和客戶體驗流程
10．新產品工程化開發與設計流程
11．新產品生產定型流程
12．新產品上市推廣流程
13．新產品運作與信息反饋流程
三．經典案例分析：
1．案例1：天禧電腦全價值鏈開發管理流程與運做技巧
2．案例2：XX企業新型逆變焊機新產品開發流程（失敗、成功二款產品）
四．產品、方案、服務一體化產品的特殊開發流程
1．經典案例分析：XX集團信息安全業務新產品開發營銷
五．新產品推廣與營銷策劃流程
1．消費類新產品的推廣模式
2．消費類新產品的營銷策劃
3．消費類新產品推廣經典案例分析：《聯想消費電腦的推廣模式》
4．商務、行業用新產品的推廣與營銷策劃模式
5．XX企業信息安全新產品的經典推廣與營銷案例分析
六．新產品開發的評審制度與質量風險控制
第三單元：技術資源管理與技術資產運營
一．企業技術信息交流與知識管理
1．企業技術信息流轉模式
2．企業技術創新溝通機制與溝通平臺
3．企業知識管理體系
二．企業技術資產與技術產權管理
1．企業技術產權的產權形態
2．企業技術產權的種類
3．企業技術產權的法律保護
三．企業知識產權戰略
1．專利與知識產權制度及應用
2．企業知識產權綜合戰略與策略
3．技術創新的專利戰略及其應用
4．新產品開發知識產權戰略及應用
5．新產品競爭的知識產權戰略及應用
6．知識產權的市場進攻和防御戰略
7．企業知識產權的品牌與訴訟戰略
8．經典案例交流：
--日立新產品開發的綜合專利戰略
--華為與思科的專利訴訟戰略
--奇正的商標訴訟的品牌戰略
四．技術資本交易與許可貿易
第四單元：企業技術創新目標管理與考核激勵模式
一．技術創新崗位設計與職責體系
二．技術創新人才的特點與行為模式
三．技術創新機制與創新文化建設
四．研究開發工作的計量、考核
五．技術創新與產品開發的考核激勵設計
六. 技術人員的專業序列與職業發展
七．著名企業創新激勵模式
--IBM/日立的機理模式
--聯想/華為的激勵模式
費用標準: 2500元/人(培訓費、資料費、住宿、茶點等)
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/22 16:54:19
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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