| 副標題 |
人力資源管理3P核心特訓營之一,組織分析,流程優化以及崗位分析 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業主、總經理、副總經理、人力資源經理、人力資源總監、崗位分析專員、生產、銷售、市場、技術、工程等各個部門經理 |
| 授課時間 |
2005年8月6日-7日上課(共2天1晚) 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曹子祥博士 |
| 授課地點 |
深圳市福田區福華一路國際商會大廈B606 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
30人 |
| 報價 |
1800元/人 |
課程目的 |
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【什么情況下您應參加本培訓】
◆ 在我們的企業中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？為什么會有工作沒人去做，貽誤戰機？
◆ 為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒活干，整天喝茶看報紙？
◆ 作為企業高層管理人員，您是否明白以上問題出在哪里？您是否知道如何解決以上問題？
◆ 作為企業人力資源方面的負責人，您是否已經掌握了針對每個部門、每個崗位的職責分析的有效工具和方法？能否科學、獨立完成本部門的工作分析？
【培訓收益】
◆ 掌握組織結構優劣特點的分析和評估方法，能運用所學知識對企業現有組織結構進行科學的完善和改良；
◆ 把握企業崗位分析的基本要點，能運用所學知識與方法獨立完成本部門的工作分析，并制作崗位說明書。
【培訓方式】講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流與點評
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課程內容 |
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【課程大綱】 (2005年8月6日-7日深圳開課，共2天1晚)
1、案例導入
2、人力資源管理工作必須解決的問題
◆ 思考、互動：經理們在工作中的困擾以及應對
◆ 人力資源部門頭痛的事情以及產生原因
◆ 案例解析人力資源管理中總經理、各個部門經理、人力資源部門如何配合
3、組織結構---- 企業經營的的載體
◆ 組織結構定義
◆ 組織結構的幾個關鍵問題
◆ 案例診斷分析
◆ 實戰演練組織優化技術
◆ 針對案例應用流程再造技術
◆ 總結：流程再造的關鍵；
◆ 組織設計的八大原則
◆ 最常見的組織結構及各自特點、應用條件
4、為什么多數公司選擇了直線—職能結構
案例分析
◆ 企業組織是怎樣誕生的？
◆ 直線-職能結構的優點以及適用哪種類型企業
◆ 直線—職能結構缺點及應對
5、為什么事業部結構是公司多元化擴張的優選結構？
◆ 事業部結構的特點
◆ 使用事業部的五大原則
◆ 使用事業部式應該注意哪些事項？
◆ 什么情況下使用事業部結構？
6、崗位分析—您真的清楚嗎？
◆ 什么是崗位分析？
◆ 崗位分析的對象以及內容
◆ 崗位說明書與人力資源管理
◆ 什么情況下做崗位分析？
◆ 由誰來做工作分析？
7、崗位說明書范例
◆ 范例（1）
◆ 范例（2）
◆ 范例（3）
◆ 常用的崗位說明書模版
8、案例解析崗位分析經典方法及其適用條件?
◆ 經典方法（1）及如何使用？
◆ 經典方法（2）及如何使用？
◆ 經典方法（3）及如何使用？
9、案例分析企業實操過程中經常遇到的問題及其解決對策
10、案例模擬競賽——綜合應用組織分析技術和崗位分析技術
講師介紹：
曹子祥博士：
● 管理學博士，最具實力的實戰型人力資源管理專家。“2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物”之一。美國 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。多家報刊、雜志、網站的人力資源管理專欄撰稿人。
● 曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、培訓、顧問等解決其管理問題。
● 曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。
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備注 |
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收費標準： 1800元/人(2天1晚)（含餐費、資料費、證書費、茶點費、通訊錄及合影等）
團體報名（4人以上）獲9折優惠
更多詳情請撥打以下電話垂詢，或點擊：http://www.sintere.com.cn/training/openclass/3p2005.htm查看
深圳市行天企業管理策劃有限公司 |
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| 提交時間 |
2005/6/22 14:53:33
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