| 副標題 |
《如愿以償—100%執(zhí)行特訓(xùn)營》 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)的中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2005年7月20-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
何冰先生 |
| 授課地點 |
山東.青島 搜索山東課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2000元/人 |
課程目的 |
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尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
“雖然制定了目標，但如何實現(xiàn)這些目標卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略，沒有一個具體的行動計劃，沒有明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期。
部門領(lǐng)導(dǎo)沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應(yīng)的決策。完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉(zhuǎn)局面?！?br>
關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作；關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！為了提升企業(yè)的管理執(zhí)行力，我公司應(yīng)客戶的多次要求，特為大家提供本次培訓(xùn)。課程通過對執(zhí)行力的深刻研究，將經(jīng)理人的執(zhí)行力設(shè)計成一個個簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，使經(jīng)理人通過抓要點與工具，從而達到改變舊行為，建立新行為的目的，對全面提升執(zhí)行力起到立竿見影的效果。
我們和何冰講師真誠的期待您和您的管理團隊參加！歡迎貴公司的中高層管理者參加！
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課程內(nèi)容 |
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【主講導(dǎo)師】 何冰先生
北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師，曾任某大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。他擅長管理技能、營銷管理、銷售技巧、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程。授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合。
服務(wù)的客戶主要有諾基亞、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、SOGO、中外運、海南航空、新華航空、美的集團、賽特集團、聯(lián)想集團、北大方正、時代集團、清華紫光、中青旅、中建建筑承包公司、中國移動通信、中國石化、勝利油田、燕山石化、中國航空服務(wù)公司、龍徽釀酒、三元食品、北京金地、天津萬科、泰躍集團、大唐電信、第一制藥、萬東醫(yī)療等千余家企業(yè)。
【日程安排】
第一天 7月20日報到，發(fā)放資料、安排入住
第二天 7月21日授課
第三天 7月22日授課
第四天 7月23日優(yōu)秀企業(yè)參觀考察、學(xué)員交流活動
【培訓(xùn)目標】
s 使學(xué)員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力
s 重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系，突破性地認識部門經(jīng)營的意義
s 理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性
s 學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則
s 掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點
s 提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力
s 改變管理著眼點和行事作風，提高學(xué)員的跨部門執(zhí)行力
s 從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華
【訓(xùn)練計劃】
1、贏在執(zhí)行第一步—管理者的角色認知與定位
---這是高效執(zhí)行的前提條件，作為管理者應(yīng)該明確自己在企業(yè)里的位置，應(yīng)該做什么？怎么做？什么是“管理錯位”和“管理短路”？
2、贏在執(zhí)行第二步—塑造職業(yè)經(jīng)理人
---職業(yè)化都貫穿高效執(zhí)行整個過程，是執(zhí)行的靈魂。企業(yè)需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？怎樣通過職業(yè)化提高執(zhí)行力？
3、贏在執(zhí)行第三步—高效執(zhí)行的上天和落地
---企業(yè)高層的執(zhí)行在于做正確的事，制定有效企業(yè)策略；中層的執(zhí)行在于承上啟下、上傳下達；基層的執(zhí)行在于把事情做正確，盡職盡責。執(zhí)行力需要全體總動員！
4、贏在執(zhí)行第四步—領(lǐng)導(dǎo)力的提升
---團隊的領(lǐng)導(dǎo)為獲得整個團隊的執(zhí)行力，必須身體力行，以身作則。擁有權(quán)力的同時，如何通過提升自身影響力來加強執(zhí)行效果是首先要解決的問題，正所謂上行下效。
5、贏在執(zhí)行第五步—打造有執(zhí)行力的團隊
---高效執(zhí)行必須以用人來保證，一個有執(zhí)行力的團隊應(yīng)具備七大要素：共同的目標、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮、分工協(xié)作、積極參與、彼此信任和支持、充分溝通、應(yīng)變與靈活性。
6、贏在執(zhí)行第六步—結(jié)構(gòu)化進程與構(gòu)建執(zhí)行力基礎(chǔ)
---GE的6個西格馬、麥當勞的服務(wù)6步曲、沃爾瑪?shù)?顆牙齒的微笑……，都是經(jīng)歷長期結(jié)構(gòu)化積累下來的精髓，卓越企業(yè)的經(jīng)營最終留下來的是什么呢？是技術(shù)、是人、是文化、是制度，還是金錢？
第一部分：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
1、 重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系
2、管理與經(jīng)營的融合
3、部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合
4、重新定義干部與部下的關(guān)系
5、卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
6、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器
7、職業(yè)化——個人成才的必由之路
8、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
9、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
第二部分：高效率工作與執(zhí)行力
1、日常管理與職能管理2、兩種基本業(yè)務(wù)類型
3、兩種高效率工作模型4、執(zhí)行的漣漪效應(yīng)
5、八種常見的執(zhí)行障礙6、同步成長與并行工程
7、高效執(zhí)行力的五種輔助工具
第三部分：提高個人執(zhí)行力
1、自我基礎(chǔ)管理
2、建立個人核心價值觀
3、兩種必備的業(yè)績能力4、破繭化蝶，觀念革新
5、個人SWOT分析6、培養(yǎng)個人的核心能力
7、突破惰性和慣性8、從守時和守諾開始
9、關(guān)注細節(jié)10、強化資源概念
11、善做棋子善博羿
12、培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權(quán)威
13、個人魅力和職務(wù)光環(huán)
第四部分：提高部門執(zhí)行力
1、部門責任人的角色定位2、發(fā)揮團隊互補效應(yīng)
3、善用七個杠桿4、實現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移
5、設(shè)計活動 6、培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣
7、形成習(xí)慣前適當“催交”8、過程顯現(xiàn)化
9、從3G到5G的轉(zhuǎn)變
10、預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙
11、發(fā)揮部下的核心能力12、優(yōu)先解決態(tài)度問題
13、提供必要的培訓(xùn) 14、做部下的助手
15、制定挽回計劃 16、讓部下從內(nèi)心洋溢微笑
17、善用個人壓力和公眾壓力
18、考慮部下的未來
19、三種用人策略
第五部分：提高跨部門執(zhí)行力
1、資源挖掘與利用2、大家參與，重在策劃
3、C—SMART原則4、方針制定與展開
5、促進共識6、借用權(quán)威
7、開始就要制定規(guī)則
8、激勵設(shè)計9、創(chuàng)造交流機會
10、鄭重的階段報告會
11、利用一切媒體
12、責任人對本部門結(jié)果負責13、要有挽回計劃
14、活用上司
第六部分：培養(yǎng)執(zhí)行文化
1、關(guān)注工作質(zhì)量2、消除信息失真
3、流程固化+變化點管理
4、從結(jié)果文化到過程文化
5、培養(yǎng)務(wù)實作風6、加強變革管理
7、避免“老板文化”8、樣板工程
9、培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力
培訓(xùn)形式：專題講解、小組討論、案例分析、游戲、專業(yè)測試、角色扮演等形式。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/21 14:20:54
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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