| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業總經理、人力資源總監等高層管理者；人力資源部門經理、招聘主管；其他HR從業者 |
| 授課時間 |
2005年6月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張曉彤 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2500 |
課程目的 |
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明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度
掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率
了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質
學習先進的人才測評工具，考察求職者的發展潛力 |
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課程內容 |
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簡介: 正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的幾天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。作為負責選聘人才的HR人員，承擔著在數以百計的求職簡歷重挑選最適合人員的重任。因此，HR人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧，更為關鍵的是要建立起規范的企業招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學的流程，從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的，為企業的健康持續發展提供有力的人才保障。
由著名人力資源專家、原諾基亞人力資源經理張曉彤女士主講的《高效選才六步法》課程，著眼于中國企業人才選聘的現狀，結合最先進的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經驗，系統地闡述了實用的招聘理念和操作技巧，從而幫助HR人員解決人才選聘過程的問題，幫助中國企業建立起規范完善的人才招聘選拔體系。
課程目標：
明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度
掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率
了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質
學習先進的人才測評工具，考察求職者的發展潛力
參加對象: 企業總經理、人力資源總監等高層管理者；人力資源部門經理、招聘主管；其他HR從業者
時間: 2005年6月22-23日
地點: 廣州
精彩授教: 張曉彤女士：
著名人力資源管理專家、培訓專家，北京大學心理學碩士，國家二級心理咨詢師。張曉彤女士曾長期任諾基亞中國公司人力資源經理、諾基亞學院非技術課課程經理等職務，后任金蝶軟件（中國）有限公司北方區人力資源總監，現為專業培訓顧問及管理咨詢顧問，系中國人力資源開發網（www.ChinaHRD.net）專家團成員。
張曉彤女士有著長期的跨國公司人力資源管理從業背景與豐富的人才選聘與培養經驗，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經驗的系統總結，內容貼近中國企業實際，深受學員的好評。張曉彤女士先后為北大方正集團、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務公司等幾十家企業提供過咨詢和內訓。
課程內容: 第一步 制定確實可行的目標組織整個選材過程
面試的潛在目標
管理面試流程
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業績
預期業績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質
素質及素質模型的介紹（含建模方法簡介及通用素質介紹）
素質定義及作用
冰山模型與素質
素質的層級及之間的差異
素質模型的建模方法
通用素質介紹—經理人，技術職位，銷售職位，人力資源管理職位
確定預期業績時的問題及克服方法
第三步 準備與工作崗位相關的面試問題與回答
如何設定面試維度（3個職位實戰演練）
面試官陷阱
導致無效面試提問的錯誤假設
避免方法
第四步 通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
如何根據各個職位的勝任素質模型問問題—STAR行為面試法 ――演練
候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
掌控面試速度
雙贏思維--維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
第五步 準確地評價
如果不會評估候選人―整場面試等同于“作秀”―實際演練
面試過程中常見10大誤區及避免方法
第六步 運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關
測評中心的組成成分
測評中心的設計原則簡要概述
測評中心的信度
測評中心的效度
現場演練：測評中心體驗
現場輔導：
面試組織者如何實施“測評中心”
業務部門經理如何作為觀察者參與“測評中心”
費用標準: 2500元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費等，住宿費用自理）
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/14 9:40:12
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
