| 副標題 |
高效生產管理培訓,制造型企業,生產成本與生產資源管理,生產計劃管理, |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、副總經理、生產副總/總監、生產經理等高級生產管理人員 |
| 授課時間 |
2005年7月9-10日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪講師 |
| 授課地點 |
山東濟南 搜索山東課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1980元/人（包括：培訓費、資料費、午餐費、茶歇費、證書費等） |
課程目的 |
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制造型企業是否縝密地思考過？
◆產品競爭力的核心價值是什么——質量、成本、交期
◆我們生產系統存在著什么樣缺陷——生產資源管理好嗎
◆我們要如何才能提升產品的競爭力——改善點與改善方法
◆我們需要哪些技能才能做得更好——基本功訓練
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課程內容 |
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課程內容
1、生產成本與生產資源管理
◆ 標準化與生產管理
◆ 生產資源管理的4M
◆ 生產管理的三大績效指標
◆ 生產信息與生產管理
2、生產計劃管理
◆ 生產管理的PDCA循環
◆ 生產計劃的制定程序
◆ 生產計劃制定的基礎資料
◆ 生產計劃使用的表格
3、生產效率管理
◆ 5S與生產管理
◆ 5S的內容介紹
◆ 5S的核心精神與看板管理
◆ 5S與生產系統的結合
◆ 案例介紹：5S改善比較
4、生產效率改善
◆ 工作簡化與有效生產
◆ 方法研究改善與無效工作
◆ 流程效率與流程分析
◆ 案例介紹：經由工作簡化提升效率
5、設備管理
◆ 全面預防保養概論TPM介紹
◆ TPM與設備六大損失
◆ 恰即使管理JIT與TPM
◆ 案例介紹：設備利用的提升
6、庫存與原料管理
◆ 原料損耗與質量管理
◆ 質量改善的四條途徑
◆ 原料的周轉速度管理
◆ MRP基本理念與模式介紹
◆ 案例介紹：原料周轉率提升
培訓講師：
汪講師：現任北京億創偉業企業管理顧問公司高級講師，曾任頂新集團事業群廠長、生產總監，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長等。有二十多年的生產運作管理實踐經驗，對日、臺、歐美企業的生產運作管理模式有深厚的研究；擅長于生產制造型企業的生產管理培訓與現場改善輔導；培訓與項目輔導領域涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物制藥、材料機械等行業。成功地輔導數十家國內大中型企業建立高效率的生產管理制度、優化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的服務，“以質量取勝，以效率求發展”曾幫助許多企業。湖南湘大集團、山東六和集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區域性到全國性快速發展，所有培訓項目都相當成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。
曾服務過的部分客戶有：Motorola(中國天津)手機廠、首信、長征天民公司（火箭運載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國)半導體公司、天津中環半導體公司、六和集團、湘大集團、正虹集團、恒興集團、正邦集團、美的集團、TCL集團AV事業部、諾唯信(中國天津)、中美史克(中國天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團、江蘇兆勝集團等近百家知名企業。
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/10 9:01:32
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
