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《工業企業的現場管理》研習班

副標題

生產管理,現場管理,生產計劃管理

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

生產廠長/經理、部長、車間主任、班組長

授課時間

、常年舉辦，歡迎索取最新安排

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課程目的

研習目標：使相關人員充分認識到現場管理在工業企業經營生產管理中的地位和作用，明確現場管理的任務、目標、方法和途徑，提高現場管理能力，提高工作效率，提高工作質量和產品質量，降低生產成本，提高企業執行力，為企業的發展打下牢固的基礎。
研習對象：生產廠長/經理、部長、車間主任、班組長
研習方法：情境模擬、案例研討、講授

課程內容

研習大綱：
一、現場管理者的角色定位
1、現場管理者在現代企業經營生產中的角色
2、現場管理者的職能
3、高效管理的銳利武器
4、現場管理者的能力要求
二、現場管理者應有的思考方式
1、積極思考
2、積極思考的要訣
3、積極思維的方式
三、現場的人力資源管理
1、工作流程管理
2、人才甄選與團隊優化
3、建立學習型的團隊
4、打造高績效團隊
5、鼓舞團隊士氣
四、生產計劃的管理
1、生產計劃的要件
2、生產計劃的制定原則
3、生產計劃的制定方法
4、生產計劃的分解落實
五、生產作業管理
1、生產作業管理的基本原則
2、生產過程控制
3、生產過程優化
4、生產日報
5、交接班制
六、現場的設備管理
1、設備使用制度及管理基礎工作
2、設備運行管理與“三檢制”
3、設備維護保養
4、設備檢修
5、設備故障與事故管理
七、現場的質量管理
1、影響質量的現場因素
2、建立現場質量保證體系
3、掌握質量控制環節
4、質量事故的處理
八、現場管理
1、定置管理的內容和意義
2、定置設計
3、現場標識管理
4、“6S”活動
5、文明生產活動
九、現場成本管理
1、現場成本管理內容
2、現場成本管理措施
3、成本核算
十、現場的安全生產管理
1、安全生產的重要性
2、安全生產管理內容
3、安全生產管理措施
4、安全事故的處理
十一、現場管理溝通
1、溝通的方法技巧
2、與下屬的溝通
3、與上司的溝通
4、矛盾與沖突的處理
十二、現場基礎工作管理

主講人：
林上雨，20年特大型工業企業、跨國公司三層（基層、中層、高層）企業管理與咨詢的經歷。中國企業發展促進會理事，MBA講師，《TPC管理模式》創立人，資深的實務派企管顧問，“企業發展——個體成長”探索的先行者，具哲人之思維、兵家之謀略、政杰之見識。已為中外一批成長型的企業提供過咨詢及培訓服務，所到之處均引起了強烈反響，百余家企業因此而提高了管理層面，并收到顯著實效，數千名經理人因此而升華了能力境界。

參加人數：限30人。
研習時間：2005年7月15—16日
舉辦單位：北京七星企業發展促進中心
研習地點：北京
參加費用：1980元/人

備注

提交時間

2005/6/6 7:57:48

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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