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主題：全球供應鏈管理中的生產者、消費者和物流者 |
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巔峰培訓會員單位 |
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、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
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3900 |
課程目的 |
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邀 請 函
中國物流界最受客戶推崇，最具學術價值，最具專業和實踐素質的品牌大會——“東方華達2005第四屆中國物流發展高峰會”將于2005年6月25-27日在中國北京華潤飯店召開。本屆高峰會匯聚了國際國內物流領域的最高智囊，將圍繞“全球供應鏈管理環節中的生產者、消費者、物流者”這個主題，就采購和零售與分銷三方面內容展開集中深入的討論。
會議將邀請政府高官、著名企業總裁、跨國公司物流總監、專業物流理論研究專家和著名物流咨詢企業的管理大師進行演講，將有來自制造企業、零售和代理企業、第三方物流企業以及來自相關行業的300余名物流管理者和工作者參加會議。
我們誠摯邀請您參與“東方華達2005第四屆中國物流發展高峰會”！
一、參會適合對象
單位總裁、副總裁、總經理、副總經理、物流總監、技術總監、信息總監、物流部經理、主管，采購經理、渠道經理、銷售經理、運輸經理、倉儲經理、技術工程師。
二、參加費用
A、 VIP席（三天）8800元/人（四星級商務單間、中餐、資料、VIP桌、對話嘉賓）。
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、資料）。
C、專 場（二天）2800元/人（中餐、資料）。
三、其他信息
1，有意贊助、支持、廣告單位資料備索。
2，“第三方物流—市場戰略、業務模式和市場開發”培訓班，資料備索。
3，我公司是目前國內最大的商務會議公司，是國內最全面的管理培訓課程供應商，歡迎客戶咨詢培訓以及相關合作事宜。
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課程內容 |
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2005第四屆中國物流發展高峰會
主題：全球供應鏈管理中的生產者、消費者和物流者
2005年6月25-27日 北京華潤飯店
四、高峰會議日程安排（表一、表二）
2005年5月8日
大會議程（一）
主題大會
2005年6月25日
8:40-9:30 環球供應鏈下的物流供需變革
商務部高級官員
9:30-10:20 多邊共贏的供應鏈物流模式
王老師 DHL物流大中華區總裁
10:30-11:20 供應鏈上的逆向物流管理
朱老師 大田集團總經理
11:20-12:10 建立面向大規模定制的協同供應鏈
莊老師 英運物流（中國）總裁
13:30-14:20 中國物流如何走出困局
王老師 美國物流協會中國首席代表
14:20-15:10 再造企業物流體系——提升企業資產運營效益
劉老師 西門子移動通信公司副總裁
15:10-16:00 供應鏈績效評估
劉老師 東方華達公司資深顧問，原i2、EXE物流經理。
16:10-16:40 案例介紹：鹽田國際——信息化挑戰港口關鍵業務365天不停頓
通過提供關鍵業務支持和咨詢等專業服務，HP幫助鹽田國際實現
了碼頭操作系統連續365天的不間斷運行。這標志著以鹽田國際
為代表的中國集裝箱港口碼頭信息化開始了跨越式發展。
楊老師 惠普（中國）副總裁
16:40-17:10 戰略規劃下的第三方物流網絡建設
徐老師 著名物流專家，法國雷諾汽車集團物流總監。
17:10-18:00 對話：供應鏈價值最大化
大會議程（二）采購及零售與分銷專場
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00
供應鏈管理模式下的物流與采購
□ 供應鏈管理下的JIT訂單驅動采購模式
□ 采購與存貨的財務分析
□ 采購的稽查考核MRP/MPS/DRP
□ 企業SCORE與外協物流的支持
史老師 惠普（中國）物流總監。
2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
制造外包的關鍵點考核和控制
□制造外包的利弊及權衡
□不良績效的常見表現
□剖析供應商能力和心理
□關鍵點記分卡設計和控制過程
□如何通過考評獲得“雙贏”改善
□最佳實踐案例
郝老師 博士，某500強跨國企業物流總經理
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00
戰略采購與采購的中心化實踐
□世界最佳采購組織的經驗
□戰略采購的理念與實踐
□采購管理發展的四個階段
□采購中心化的理念與實踐
□如何實施采購管理的中心化
謝老師 博士，曾任ABB低壓電器公司任采購主管、供應部經理及IBM中國公司任中國區采購經理。
2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
采購流程的控制與管理
□控制采購成本的關鍵
□從運用戰略成本核算角度控制采購流程
□統一采購：招標采購、在線采購
□降低采購成本的措施及案例分析
□采購成本綜合考慮抉擇
王老師 博士，韓資化工企業生產總監，曾任惠普／安捷倫公司生產總監，質量部、采購部經理，獲惠普總裁獎。
17:00-17:30討論 主題：制造、采購和供應的一體化
零售與分銷專場
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00
零售連鎖業的供應鏈—客戶拉動的全程配送中心管理
□客戶市場競爭環境的變化及其對策
□配送中心五大主要環節的管理目標優化
□客戶拉動營銷模式下的配送中心管理
□針對不同客戶的配送中心投入策略
許老師 國內物流界的資深專家、連鎖超市及配送中心規劃與設計專家，
(上海)華聯超市股份有限公司總工程師、高級工程師，上海國
際連鎖經營學院教授。
2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
深度分銷管理和訂單履行系統
□深度分銷的最佳模式
□深度分銷的物流平臺
□深度分銷模式下的集中物流管理
□案例：寶潔、飛利浦基于ERP來實現物流
翟老師 共和快捷供應鏈管理有限公司CEO。
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00
分銷鏈管理的最佳實踐
□分銷商的管理與激勵
□供應商管理存貨（VMI）
□動態安全庫存控制
□推遲定制與流通加工
□快速客戶響應（ECR）
趙老師 商業咨詢總監，曾經任職eTradeStar SYMIX中國公司。
2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
供應商開發與選擇
□擴大供應商選擇余地的現實途徑
□供應商選擇的挑戰
□供應商分析、談判與選擇
□考評是發現問題和激勵供應商的工具
□案例：ERP選擇標準
王老師 阿爾卡特亞太區業務總監。
17:00-17:30討論 主題：零售、分銷業的供應鏈管理
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備注 |
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東方華達第三方物流高級培訓班
主題:第三方物流的市場戰略、業務模式和市場開發
2005年6月28-29日 北京·東方廣場·知識財富會所
一、前言
在整個物流市場中，美國有57％的物流量是通過第三方物流企業完成的，在社會化配送發展得最好的日本，第三方物流占整個物流市場更是高達80％。反觀中國物流市場，第三方物流業所占的比例還不足20％，市場潛力十分巨大。
如何提升第三方物流在中國整個物流市場中的比例？如何通過第三方物流降低生產制造企業的物流成本？第三方物流企業如何正確地制定市場戰略和優化自己的業務模式？如何加大物流市場開發力度？這是中國整個物流界特別是第三方物流企業急需解決的問題。
本次高級培訓班，資深物流專家將從市場戰略、業務模式和市場開發等方面對第三方物流業展開深入、極具針對性的講解，同時結合大量的實際案例，對學習者傳授實踐中行之有效的操作技術。我們相信，通過本次培訓一定會讓您對第三方物流有一個全新的認識。
二、日程安排
第一天（2005年6月28日，星期二）
地 點：東方廣場·知識財富會所
09:00～12:00 中國第三方物流市場分析
◇第三方物流新市場的形成
◇新興第三方物流市場點評
◇從產業變化發展和企業變化發展中尋找市場機會
◇傳統物流市場和新興第三方物流市場比較
案例介紹：中遠物流的市場體系分析
13:30～16:30 物流市場戰略
◇第三方物流市場調查方法
◇第三方物流市場細分
◇第三方物流市場定位
◇第三方物流市場戰略
案例介紹：招商局—招商系的物流戰略
寶供物流—難以克隆的范例
大通大田與聯邦的離合
16:30～17:00 互動：問題與解答
第二天（2005年6月29日，星期三）
地 點：東方廣場·知識財富會所
09:00～12:00 第三方物流業務模式
◇第三方物流價值鏈分析
◇第三方物流價值鏈組合
◇第三方物流收入
案例分析：神州數碼—能夠成為中國的英邁嗎？
聯邦快遞的物流業務模式
英運物流和諾基亞星網工業園
13:30～16:30 第三方物流服務營銷
◇市場營銷計劃的制訂
◇第三方物流市場開發
◇第三方物流服務價格策略
◇第三方物流解決方案的制訂
◇第三方物流投標
第三方物流服務質量標準
◇業務流程
◇標準作業程序
◇績效管理
◇客戶滿意度
案例分析：中海—健力寶之爭
馬士基—西部開發之路
16:30～17:00 互動：問題與解答
三、專家介紹
徐文靜 法國雷諾汽車集團物流總監，著名物流專家。曾先后在多家合資及跨國
公司工作，擁有10多年的物流工作經驗。對物流戰略規劃、業務模式、第三方物流有
深入研究。
四、學習對象
制造企業及第三方物流企業高層、物流經理、倉儲經理、運輸經理、配送中心經理、
采購與供應鏈經理、其他物流從業人士。
五、費用及其它
A、正式參會代表人民幣2800元／人，含二天中餐及全套講課資料。住宿代為安
排，費用自理。6月6日前匯款，2600元／人。
B、作為國內最具競爭力的商務會議與培訓機構，東方華達公司多次成功舉辦頗
具影響的物流與采購管理方向的高峰會議及研修培訓。本公司提供的課程以其高
度的務實性和權威性獲得了業內人士的一致好評和廣泛認可。在多次對議題、內
容、組織、服務及設施等方面的評估中，客戶滿意度都超過90％。
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| 提交時間 |
2005/5/29 20:28:59
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