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生產現場管理與降低制造成本培訓課程

副標題

生產現場管理與降低制造成本

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2天、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

易先生

授課地點

廣州市搜索廣州課程

每班人數

30左右

報價

1800元

課程目的

“現場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產生附加價值的地方；這不是一門理論的課，而是一門行動性的課。它不需復雜的技術、繁瑣的程序和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、現場改善、努力消除各種浪費、目視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。

課程內容

■你的職責是什么？
■現場是什么？
■現場管理人員所需的技巧
■改善與管理
■現場與管理
■現場管理的金科玉律
■現場的質量管理
■現場的成本降低
■作業標準
■良好現場環境維持的5個步驟
■精益生產方式的核心
■不同生產方式的比較
■以客戶為導向的五個“零”生產
■現場的浪費
1、制造過多的浪費
2、合格品重修的浪費
3、加工的浪費
4、搬運的浪費
5、存貨的浪費
6、動作的浪費
7、等待的浪費
8、時間的浪費
9、解決浪費的首要途徑
■可視管理
1、讓問題看得出來
2、接觸事實
3、目視管理的5M
4、目視管理的5S
5、公布標準
6、設定目標
■資源輸入的管理
■不合格品的三大類別
■問題發現表
■應經常檢討的事項
■主生產計劃與生產指令
■生產同步化
■“一個流”生產
1、單件流動
2、按加工工序排列設備
3、節拍進行生產
4、立式走動管理
5、培養多能工
6、使用小型便宜的設備
7、設備的“U”型布置
8、作業標準化
■縮短作業切換時間
1、作業切換時間的形態
2、業切換時間的構成分析
3、作業切換的三個階段
4、縮短切換時間應考慮的課題
5、縮短作業切換時間的步驟
6、縮短作業切換時間的改善要點
7、縮短作業切換時間的法則
■降低人力成本的前提條件

備注

提交時間

2005/5/16 11:39:03

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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