| 副標(biāo)題 |
新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理培訓(xùn)（6月9日-11日）上海 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2005-06-09 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海新一百商務(wù)中心 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
30-40 |
| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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研討目標(biāo)：
● 通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔(dān)研發(fā)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
● 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場的需求實施研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出企業(yè)對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在研發(fā)項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
要點包括：
◆了解在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法；
◆在研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)；
◆提高研發(fā)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜跨部門研發(fā)項目。
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課程內(nèi)容 |
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會務(wù)組織： 中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州市斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間： 6月9日-11日
舉辦地點： 上海 - 新一百商務(wù)大廈
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會議信息：
研討目標(biāo)：
● 通過參與培訓(xùn)中的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照專業(yè)的系統(tǒng)流程，結(jié)合企業(yè)特點，獨立承擔(dān)研發(fā)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
● 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當(dāng)一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)市場的需求實施研發(fā)項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出企業(yè)對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在研發(fā)項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
要點包括：
◆了解在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法；
◆在研發(fā)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)；
◆提高研發(fā)項目管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜跨部門研發(fā)項目。
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參加人員: 企業(yè)研發(fā)負責(zé)人、部門負責(zé)人、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等
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課 程 大 綱
介紹項目的定義
* 詳細闡述項目的科學(xué)定義及其特征
* 案例分析
項目管理的定義
* 管理/項目管理/研發(fā)項目管理
* 項目管理在PMI中的解釋
* 研發(fā)項目管理的三角關(guān)系（TQC）
* 研發(fā)項目管理的三大層面
* 通用管理技能
項目時間管理
* 項目的確定(最終目標(biāo)和階段目標(biāo))
* SMART目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
* 階段目標(biāo)特征 （5W=2H）
* 項目的計劃(估算計劃和行動計劃的生成)
* WBS的生成和一般規(guī)定
* 研發(fā)項目WBS案例練習(xí)
* 討論案例
* 研發(fā)過程中的時間管理(魚刺圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、
關(guān)鍵路徑圖、路徑圖的確定和使用)
* 研發(fā)案例模擬操作
* 研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑案例練習(xí)
項目質(zhì)量管理
* PDCA/JURAN/CROSBY
* 質(zhì)量管理理論
* 七項傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具
* 研發(fā)項目質(zhì)量特性
* 質(zhì)量管理在項目管理中的兩大特性
* 研發(fā)項目質(zhì)量案例討論
項目成本管理
* 研發(fā)項目的成本估算和預(yù)算
* 掙值法概念（EV，PV，AC）
* 成本績效和進度績效的結(jié)果分析
* TQC練習(xí)測試（學(xué)員理解力測試）
項目風(fēng)險管理
* 研發(fā)項目的風(fēng)險識別、定性、定量和應(yīng)對措施
項目管理小結(jié)
* 項目進度/成本控制及其工具與技術(shù)
* 進度變更控制系統(tǒng)
* “決策樹”的使用
* 項目管理鏈的聯(lián)接
總體研發(fā)案例講解
* 學(xué)員分組以模塊方式作出案例，每組分別講解項目案例的五大過程組
講*師*簡*介：
劉毛華老師:
國內(nèi)著名項目管理培訓(xùn)師，曾于上海PCEC東亞學(xué)院擔(dān)任項目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課），生產(chǎn)及運作高級顧問和兼職講師，以及項目管理和維修管理高級講師。芬蘭赫爾新基大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，有著十余年在全面管理，項目管理和銷售管理等方面的工作經(jīng)驗，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。劉先生著重對項目管理與維修管理的管理工具及相關(guān)問題作了深入的研究和開發(fā)。
代*表*客*戶：
公開課：BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊 、上海Eastday.com、菲利浦電子 、神馬龍汽車座椅 、卡特比勒起重機、三星電子、 拜耳化工、上海萬科地產(chǎn)、可口可樂(上海)、上海先靈葆雅制藥、南京菲尼克斯電氣等。
內(nèi) 訓(xùn)：歐萊雅(蘇州)、江南造船廠、天津P & G、蘇州利樂制藥、Nabisco (蘇州)食品、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團公司、法國Decathlon、廈門象嶼集團、上海科泰通訊技術(shù)有限公司等。
時 間: 6月9日-11日
地 點: 上海新一百商務(wù)中心
收費標(biāo)準(zhǔn):3600元/人(含教材、午餐、發(fā)票等)
舉辦單位:中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
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1、此次培訓(xùn)名額有限，會場限制人數(shù)，請?zhí)崆皥竺蝾A(yù)定。
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/5/14 16:52:59
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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