| 副標題 |
PMC,生產計劃與物料控制(PMC)培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005-7-8 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Stephen Lei |
| 授課地點 |
上海市 搜索上海課程
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| 每班人數 |
30 |
| 報價 |
2400元 |
課程目的 |
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各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作,幫助學員提升工作技能和管理技巧。
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課程內容 |
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物料控制和生產計劃控制實操技法班
------(PMC)------
第一室 物料控制管理
Ø 個案演算------物料成本
² 某著名電訊公司透過打破常規實現“零庫存”故事
² 深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
Ø 物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司
Ø 深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
Ø 物料管理執行流程
Ø ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業有限公司
Ø 物料管理精髓三不政策和八大死穴
3 江門某實業有限公司補料/損耗控制案例研討分析
3 生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
3 生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
第二室 物料工程管理
Ø 物料規格四方面的訂定與管制
Ø 材料清單 (BOM)
Ø 物料分類/編號------三大原則、十項性質
Ø 物料ABC分析法和運用
Ø 物料ABC執行六步驟
Ø ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
第三室 材料計劃與存量管制
1. 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
2. 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
3. 2.1 采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表
Ø 安全存量VS最高存量VS最低存量
Ø 庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
Ø 深圳某民營公司存貨型(ODM) 2005年1月份預測生產主計劃（MPS）/1月份物料需求申購計劃/半成品入出存進度跟蹤表實錄展示
10種物料成本降低途徑和操作方法
4. 存量管制
Ø 在七種情況下存量管制訂購
Ø 安全存量三種設定方法
Ø 安全存量四措施------正本清源
Ø 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
5. 物料請購、跟進與進料控制
Ø 尋找他鄉的故事---現場診斷錄音
Ø --佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----
Ø 項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統主界面
Ø 物料短缺八大原因和七種預防對策
Ø 透過掌上計算機電子數據核實倉存實物展示
Ø 物料剩余七真因和如何治療/預防
Ø 剖析物料供應不繼五大方面
第四室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
3 生產計劃與銷售業務鏈接流程-
Ø 準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
Ø 有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
Ø 訂單產能負荷分析表實例------東莞某公司
3 推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統區別
3 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖
3 傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
3 準時化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
3 準時化生產方式執行三細則
3 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
一. 生產柔性化核心管理要求和運用方法
3 透過PE/IE手法達致柔性化
3 生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現場圖片分析
3 單元流程和單件流(one-piece flow) 推行五步驟
a. 單元結構和設計 b. 單元分類/流程 c. 單元設備選擇與布置d.單件流員工調節
生產火牛單元流程改善事例圖片分析---佛山市某實業有限公司
生產流程改善---單件流---深圳某有限公司
3 縮短作業和作業切換時間改善法則
3 換模時間改善實例現場圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司
切換機頭時間改善實例現場圖片分析---寧波某電業材料有限公司
Ø 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
Ø 東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計劃過程記錄
Ø ---生產計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產材料發料單(套料)/出料通知單---
Ø ---欠缺物料反饋表/生產進度表/訂單集合查詢完成表/外發成品生產進度表---
Ø ERP生產計劃控制流程子功能
Ø 訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
Ø 結合本公司生產計劃流程分組互動點評
第五室 生產計劃與進度控制
Ø 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
Ø 插單產能規劃應變六方法
Ø 生產計劃要點、內容及編制演練
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練
Ø ERP中MPS明細查詢與跟蹤
Ø 生產排序優先五規則
Ø 生產排序三種標準
Ø 生產進度控制三方式------事前/事中/事后
Ø ERP(金碟K3系統)生產管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理
Ø ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
Ø 生產進度監控三個階段
Ø 通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某集團公司
Ø 現場運用LED監控生產進度實物展示分析---事中管理
Ø 透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監控進度案例分析------事后管理
Ø 生產進度落后六條改善措施
Ø 跨部門生產進度控制七步驟
Ø 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例
第六室 生產計劃與生產控制績效管理
Ø 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
Ø 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
Ø 生產控制四方面
Ø PMC績效執行六部份
Ø 績效管理項目(案例分析)
Ø PMC精益要求轉化量化的指標→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執行力管理
PMC執行力項目與公式
PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表)
東莞某公司PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表) 實例
某公司“PMC經營管理目標與報會”會議紀要分析
尾聲:
Ø 當頭棒喝------學習/興奮兩天,回到公司后……
Ø 實踐/活用所學五步驟
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備注 |
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講師介紹 Stephen Lei
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003年被廣東培訓論壇推譽為“廣東十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問, 曾任GE公司物料主管、采購主管、家樂福全球采購中心采購經理、現任某大型日港合資企業生產總經理,擁有十幾年的物料管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、臺多家企業經驗之精華。.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮。
曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,順德美的空調、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、珠江啤酒.步步高電子、格力空調..西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、惠州德賽、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的洗碗機.順德樂華陶瓷(arrow). 康佳集團等企業。
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| 提交時間 |
2005/5/12 9:54:59
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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