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生產計劃與物料控制

副標題

生產計劃與物料控制

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2天、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

廣州市僑鑫教育基地搜索廣州課程

每班人數

報價

1800元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)

課程目的

課程目標：
1、讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執行技巧
2、如何制訂切實可行的物料需求計劃
3、如何用最小的庫存來滿足生產之訂單
4、解決企業在制品庫存問題
5、切實有效地降低企業物料成本

課程內容

課程大綱：
◆生產管理的范疇
生產的形態
生產管理的范疇
◆企業有效的產銷鏈接
明確的產銷組織與部門間的溝通協調
銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
定期產銷協調會議制度
日常產銷配合作業
◆生產計劃的實質
生產計劃的內涵
生產計劃的實質作用
生產計劃的分類
生產計劃的計劃標準
◆途程計劃
途程計劃的要點、內容及編制
◆生產能力與負荷計劃
負荷計劃的概念
負荷與產能的調整
負荷計劃的擬定
◆日程計劃
日程計劃的擬定
◆生產計劃的制訂與實施
企業常見的生產異常
生產異常的改善對策
企業生產計劃制訂與實施的“游戲規則”
企業生產體系之危機管理
◆企業物料管理的職能與精髓
企業物料管理過程
物料成本
“零庫存”管理
◆采購與供應商管理
企業活動
采購在企業活動中的作用
采購的定義
采購的產品組合與供應商組合
采購模式在企業中的應用
供應商質量保證
供應商質量評估
建立供應商階段性評價體系
采購控制的基本原則
◆原料庫存與在制品庫存控制方法
時間周期圖控制法
主生產計劃與生產指令

◆案例說明：
上海東方電器開關廠的生產計劃制訂與實施；
TCL彩電事業部的在制品庫存控制
廣州番禺板田的原材料庫存控制
導師簡介: 易先生柏明頓(廣州)常年特聘培訓導師，臺灣文化大學勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔任臺資、港資大型制造性企業生產總監，具有豐富的實踐經驗。近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、實用采購技術與供應商管理、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、精益生產、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團、臺灣華昕電子、TCL彩電事業部、上海東方電器開關廠、浙江寧波海天塑機、湖南煙草機械、遠東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風日產汽車公司等五十余家制造企業擔任咨詢和內訓，使企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。

易先生的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要

備注

提交時間

2005/4/26 18:04:54

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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