| 副標(biāo)題 |
績(jī)效管理高級(jí)研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005年4月23日－24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
曹淵勇 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980元/人 |
課程目的 |
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通過(guò)本課程培訓(xùn)，使您成為績(jī)效管理顧問(wèn)級(jí)的專業(yè)人材！
曹淵勇老師主講的績(jī)效管理課程是在總結(jié)了其十幾年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效管理理念與實(shí)戰(zhàn)的最佳整合。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題，采用生動(dòng)精彩的案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本課程學(xué)員滿意度極高，講者具備咨詢師的專業(yè)技能并能解決企業(yè)實(shí)際需要。許多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)可以自主重新設(shè)計(jì)較為理想的公司績(jī)效管理體系。
本次課程有將近一半時(shí)間是案例講解與實(shí)戰(zhàn)，在老師帶動(dòng)下逐步掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)公司的績(jī)效管理體系。 |
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課程內(nèi)容 |
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績(jī)效管理概述
情景分析:誰(shuí)的責(zé)任?
什么是績(jī)效管理?
為什么實(shí)行績(jī)效管理?
對(duì)于公司
對(duì)于基層員工
對(duì)于中層主管
績(jī)效管理的第一階段: 目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的種類和權(quán)重
目標(biāo)分成幾大類
相互關(guān)系
用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
通用的權(quán)重分配
百年老店的權(quán)重分配
平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例
小組練習(xí):目標(biāo)分解
目標(biāo)分解四種技術(shù)
目標(biāo)的格式
SMART原則
用例子顯示SMART原則
關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)
通用KPI舉例
營(yíng)銷
研發(fā)
職能
兩人練習(xí):目標(biāo)的格式
目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
事先溝通
員工草擬
目標(biāo)對(duì)話
修改存檔
目標(biāo)設(shè)定與職位說(shuō)明書的異同
目標(biāo)設(shè)定常見問(wèn)題
目標(biāo)合理不合理?
多少條目標(biāo)合適?
一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
目標(biāo)變化了怎么辦?
績(jī)效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施
就事論事－任務(wù)跟進(jìn)
舉例：個(gè)體任務(wù)跟進(jìn)
舉例：團(tuán)體任務(wù)跟進(jìn)
以人為本－員工管理
舉例和案例分析：如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
舉例和角色扮演：如何讓未達(dá)標(biāo)的員工有所改進(jìn)
討論：如何管理
“老油條” 員工
“出工不出力” 員工
“沒有功勞有苦勞” 員工
功臣員工
績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關(guān)鍵事件法
應(yīng)用范例
績(jī)效考核步驟
如何收集信息?
員工草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔
角色扮演: 掌握績(jī)效考核面談技巧
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
高級(jí)管理人員的績(jī)效考核
傳統(tǒng)的考核方法
360度考核方法
績(jī)效考核常見問(wèn)題
員工不同意績(jī)效考核結(jié)果怎么辦?
以項(xiàng)目為主的員工的考核怎么做?
“我有兩個(gè)老板”怎么辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
如何避免績(jī)效考核流于形式?
績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡?
獎(jiǎng)金由什么來(lái)決定?
獎(jiǎng)金和工資的比例是多少?
銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調(diào)動(dòng)
解雇
員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
四種員工的處理方式
績(jī)效管理總結(jié)
三套企業(yè)績(jī)效管理表格演示
績(jī)效管理成功的必要條件 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/11 10:40:24
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
