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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    中國營銷經(jīng)理高級(jí)研修班(第36期)

    副標(biāo)題  營銷經(jīng)理
    主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
    學(xué)員對(duì)象  在職董事長、總經(jīng)理,銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理等營銷人員
    授課時(shí)間  2005年4月20-23日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  江明華、周建波、王志偉、徐希燕、李永平、吳家喜、翟鴻燊、李光斗
    授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  5000

    課程目的
      理念改變一切,讓你品味營銷界專家們高水平的思維盛宴;與營銷專家零距離溝通,獲得啟發(fā)性思考,對(duì)比營銷世界一流的企業(yè)、反思自己的營銷現(xiàn)實(shí);如何建立基業(yè)長青的品牌;如何進(jìn)行微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新;了解全球化環(huán)境下營銷的特性,及其所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn);如何建立產(chǎn)品宣傳、推廣通路及推廣策略;如何建立企業(yè)新型的營銷通路和網(wǎng)絡(luò);如何決勝終端,決勝終端有哪些戰(zhàn)略和策略;讓你了解4P-4C的轉(zhuǎn)變,掌握客戶最新需求;如何運(yùn)用以客戶為中心的營銷策略;如何建立差異化下的公平合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制;在新營銷時(shí)代,讓你掌握新營銷關(guān)鍵核心要素,搭建企業(yè)營銷整體解決方案

    課程內(nèi)容
      1、導(dǎo)引方向--營銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的建立
    市場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)狀分析
    企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
    如何制定營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營銷戰(zhàn)略的整體架構(gòu)
    如何加強(qiáng)對(duì)營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行力
    長遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    2、吸引眼球--品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
    審時(shí)度勢(shì)企業(yè)如何建立品牌戰(zhàn)略
    建立品牌的原則,品牌的維護(hù)與延伸
    微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新
    通過營銷提升品牌的競(jìng)爭力
    分眾傳播時(shí)代的廣告策略
    產(chǎn)品宣傳通路的建立
    建設(shè)企業(yè)文化:建立共同愿景

    3、傾力過程--實(shí)戰(zhàn)營銷策劃與運(yùn)作
    定位運(yùn)作--產(chǎn)品定位與目標(biāo)市場(chǎng)定位
    市場(chǎng)環(huán)境分析,如何實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)
    目標(biāo)客戶的心理分析,牽動(dòng)用戶購買神經(jīng)
    找到激活渠道的關(guān)鍵元素
    營銷組合的選擇與整合營銷
    不同營銷環(huán)境下的廣告應(yīng)用
    推廣計(jì)劃的內(nèi)容,如何包裝更易給企業(yè)帶來成功
    如何確定營銷預(yù)算及營銷費(fèi)用的分配
    如何利用事件營銷

    4、掌控渠道--營銷通路、網(wǎng)絡(luò)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作
    具體講授渠道的特點(diǎn)和作用
    市場(chǎng)營銷渠道系統(tǒng)的發(fā)展
    介紹影響渠道設(shè)計(jì)的因素
    有效渠道的設(shè)計(jì)方法、管理和控制
    營銷通路、網(wǎng)絡(luò)的實(shí)戰(zhàn)

    5、決勝終端—客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略與策略
    抓不到本·拉登的啟示—決勝終端
    構(gòu)成終端的要素,如何對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理
    戰(zhàn)略性地管理企業(yè)的關(guān)鍵客戶
    如何對(duì)終端進(jìn)行促銷與監(jiān)督
    掌握和客戶深層次溝通的最佳時(shí)機(jī)
    引導(dǎo)潛在需求的技巧
    決勝終端案例

    6、打造團(tuán)隊(duì)—高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
    銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷
    如何根據(jù)銷售特性確定銷售隊(duì)伍的管理風(fēng)格
    高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾種模式,高效團(tuán)隊(duì)所具備的要素
    如何建立差異化下的公平合理的銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬體系
    銷售隊(duì)伍的階梯式培養(yǎng)及教育訓(xùn)練,
    有效避免因銷售人員流動(dòng)而造成的客戶損失
    如何有效避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭
    業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建立及發(fā)展
    21世紀(jì)管理革命—企業(yè)教練風(fēng)暴
    市場(chǎng)營銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
    大客戶營銷
    營銷的常用營銷武器
    以客戶為中心的營銷策略
    客戶關(guān)系維護(hù)
    談判技巧
    營銷人員的自我管理技能

    備注
     
    提交時(shí)間  2005/4/1 11:38:08
    聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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