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          巔峰培訓(xùn)
           
              巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程
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    市場細(xì)分與市場定位高級研討會
    		
              
    
            
    
            
    
              
     
                
              
    
            
    
            
    
              
     
                副標(biāo)題
                 市場細(xì)分與市場定位研討會
              
    
              
     
                主辦單位
                 巔峰培訓(xùn)會員單位
              
    
              
     
                學(xué)員對象
                 
              
    
              
     
                授課時(shí)間
                 2005年4月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 
              
    
              
     
                授課顧問
                 陳先生 
              
    
              
     
                授課地點(diǎn)
                 北京 搜索北京課程 
                
              
    
              
     
                每班人數(shù)
                 
              
    
              
     
                報(bào)價(jià)
                 2280 
              
    
              
     
                
     
                  課程目的    		
                 
    
                    
     
                       
                      學(xué)習(xí)現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的三個核心內(nèi)容；理解并運(yùn)用市場細(xì)分的步驟與方法；學(xué)習(xí)如何對細(xì)分市場進(jìn)行評價(jià)并選擇目標(biāo)市場；通過眾多的案例分析學(xué)習(xí)定位理論,掌握定位策略，改善定位實(shí)踐；掌握如何撰寫可行而又有效的年度營銷計(jì)劃 。
                    
    
                  
    		
              
    
              
     
                
     
                  課程內(nèi)容    		
                 
    
                    
     
                       
                      1、現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容概述（STP） 
    
市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位 
    
營銷戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段 
    
市場營銷的三個步驟 
    
2、市場細(xì)分 
    
市場細(xì)分的一般方法 
    
市場細(xì)分的模式 
    
市場細(xì)分的程序 
    
細(xì)分市場的依據(jù) 
    
有效市場細(xì)分的條件 
    
市場細(xì)分實(shí)例剖析 
    
選擇目標(biāo)市場 
    
評價(jià)細(xì)分市場 
    
目標(biāo)市場選擇 
    
評價(jià)和選擇細(xì)分市場的其他因素 
    
選擇目標(biāo)實(shí)例分析 
    
3、定位理論簡介 
    
為何要定位 
    
-- 傳播過渡的社會 
    
-- 過分簡單的頭腦 
    
何為定位 
    
-- 定位是以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，但定位的對象不是產(chǎn)品 
    
-- 在預(yù)期客戶的頭腦里如何獨(dú)樹一幟 
    
如何定位 
    
--“對比”掛鉤 
    
經(jīng)典案例 
    
-- 不用馬拉的車子 
    
-- 非可樂uncnla-7-up 
    
4、定位策略 
    
領(lǐng)導(dǎo)者定位 
    
跟隨者定位 
    
定位陷阱 
    
5、成功與失敗的定位實(shí)例 
    
通往成功的六個步驟 
    
定位游戲的玩法 
    
制定定位籌略的七種選擇 
    
GE成功的原因 
    
成功后的陷阱 
    
定位的最終目的 
    
6、公司年度營銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定 
    
當(dāng)前營銷狀況分析 
    
競爭分析 
    
目標(biāo)的制定 
    
營銷戰(zhàn)略： 
    
行動方案和預(yù)算 
    
控 制    		
                    
    
                  
    		
              
    
              
     
                
     備注    		
                 
    
                    
     
                       
                      
                    
    
                  
    		
              
    
              
     
                提交時(shí)間
                 2005/4/1 11:31:37 
                
              
    
              
     
                聯(lián)系方法
                 O1O-8243115O
              
    
              
     
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                              擬參訓(xùn)課程：
                                
                                
                                * 
                              電子郵件： 
                                
                                * 
                            
    
                            
     
                              聯(lián)系地址：
                               
                                
                                * 
                              培訓(xùn)人數(shù)： 
                                
                                
                            
    
                            
     
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