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工廠設(shè)備維修管理 4月21-23日上海

副標(biāo)題

工廠設(shè)備維修管理

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

授課時(shí)間

2005-4-21 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點(diǎn)

上海新一百商務(wù)中心搜索上海課程

每班人數(shù)

報(bào)價(jià)

3800元/人

課程目的

會務(wù)組織：中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) | 廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時(shí)間： 2005年4月21-23日
舉辦地點(diǎn)：上海新一百商務(wù)中心

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會議信息：
工廠設(shè)備維修管理 4月21-23日（上海）
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追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、
零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸
成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。

　對于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的
訓(xùn)練課。在三天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)
備維修管理的解決方案。　
　　

課程內(nèi)容

第一章現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
(1) 維修職能的演變
(2) 設(shè)備磨損原理
(3) 設(shè)備綜合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 當(dāng)今維修的新概念
(6) 各單位維修部的使命
(7) 維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念)
(8) TPM的啟動、組織、完成

第二章設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)
(1) FMECA分析的內(nèi)容
(2) FMECA分析工具

第三章設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
(1) 設(shè)備關(guān)鍵性評分表
(2) 設(shè)備關(guān)鍵性的級別
(3) 維修工作的組織
(4) 維修申請單
(5) 施工許可證

第四章設(shè)備搶修和故障排除
(1) 設(shè)備故障搶修的控制
(2) 搶修的組織
(3) 反故障措施
(4) 故障原因的分析方法
(5) KT法實(shí)例（過濾器漏油
(6) 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
(7) RE法的實(shí)例介紹
(8) 總結(jié)三種方法　
　
第五章預(yù)防性維修管理
(1) 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
(2) 預(yù)防性措施的實(shí)施
(3) 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
(4) 設(shè)備的技術(shù)跟蹤

第六章設(shè)備可靠性管理
(1) 設(shè)備可靠性概念
(2) 設(shè)備不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方圖
(5) 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系

第七章維修文件管理
(1) 維修部技術(shù)辦公室
(2) 技術(shù)文件與記錄
(3) 文件分類種類
(4) 資料與檔案的分類和區(qū)別
(5) 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

第八章維修前的準(zhǔn)備
(1) 維修前的準(zhǔn)備工作
(2) 維修的效率
(3) 維修準(zhǔn)備方法和步驟
(4) 維修工程的優(yōu)先級別

第九章大型維修的工期控制
(1) PERT操作方法
(2) PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
(3) 更換纜繩案例示范
　
　
第十章維修零配件的管理
(1) 經(jīng)濟(jì)采購量的計(jì)算法
(2) 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)
及啟動補(bǔ)貨時(shí)庫存量(s)之間的關(guān)系

第十一章維修的外包管理
(1) 公包種類
(2) 外委合同介紹
(3) 大型維修的招標(biāo)
(4) 承包商評估及考核
(5) 衛(wèi)生與安全
(6) 維修的TQC監(jiān)控
(7) 維修預(yù)算的基本方法

第十二章設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
(1) LCC的成本意義
(2) LCC的成本的構(gòu)成
(3) LCC案例練習(xí)
　
我們的講師：劉先生

　芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電
子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè) 管理顧問（上海）有限公司兼職講師，并于
2005年1月被聘為“（歐盟---中國）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心”專家。劉先生擅長于
在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的
管理平臺，使其能夠在這個(gè)平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。邀請劉先生授課的企業(yè)眾多，他
們來自：西門子通訊、西門子開關(guān)、卡特比勒起重機(jī)、拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、
3M、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器、菲利浦電子、GE醫(yī)療機(jī)械、普萊克斯電氣、上海
電氣集團(tuán)、愛默生電氣（中國）、松下萬寶、伊萊克斯、BASF染料、德爾福汽車電氣等。

● 會務(wù)組織：中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)|廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
★時(shí)間：２００５年４月２１-２３日　★地點(diǎn)：上海新一百商務(wù)中心

● 會務(wù)報(bào)名
1. 報(bào)名時(shí)間：即日起至2005年4月20日
2. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、證書、通訊錄)

備注

提交時(shí)間

2005/3/30 16:41:31

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

報(bào)名流程：

您提交報(bào)名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

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