<strike id="quouo"></strike>

			設為首頁加入收藏

	當前類別 > 巔峰培訓網 > 公開課 >

深圳六西格瑪綠帶培訓

副標題

六西格瑪綠帶培訓

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2005年4月15~19日/23~27日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

深圳市南山區搜索深圳課程

每班人數

報價

5000

課程目的

提高企業核心競爭力

課程內容

第12&13期——六西格瑪綠帶明星培訓班2004年4月15-19日&23-27日中國－深圳

六西格瑪綠帶簡介
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

課程特點
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《綠帶培訓合格證書》

培訓內容：
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析 l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力

具體大綱：
培訓課時主題
第1天 1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3.統計學的基本原理
4. 品質成本分析
5.因果矩陣分析法
第2天 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質功能展開（QFD）
8.MINITAB介紹
9.測量系統分析
10.過程能力分析
11.多變量分析
第3天 12.置信區間與假設檢驗
13.正態分布數據分析工具
14.非正態分布數據統計檢驗
第4天 15.回歸和相關性分析
16.實驗設計介紹
17.全因子及分部因子實驗設計
第5天 18.SPC理論
19.計量型數據SPC
20.計數型數據SPC
21.預控制圖（Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.總結和自由交流

主講專家
Mr.zhang: 全國六西格瑪推進委員會委員暨專家委員，中國企業聯合會客座教授，深圳質量保證中心教授級品質專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。應廣東省質量認證中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務收益。
Mr.wen：國內著名六西格瑪管理專家，曾在海爾、美的、億利達、毅嘉電子等公司任品質經理。已出版《6sigma品質管理》、《六西格瑪實戰》、《六西格瑪設計實戰》、《服務業六西格瑪》等專著多部。幫助多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。現為深圳貝思德國際管理顧問公司總經理，高級六西格瑪管理咨詢顧問。

主辦機構：深圳貝思德國際管理咨詢有限公

學習投資：RMB 5000元/人,報名5人以上或可享受9折優惠 (含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)

備注

提交時間

2005/3/22 18:11:34

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

擬參訓課程：	*	電子郵件： *
聯系地址：	*	培訓人數：
您的電話：	*	您的職務： *
您的姓名：	*

點這里,進入公開課|內訓論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC