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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    《成功班組長實戰與提升》廣州3月

    副標題  
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業中基層管理者及員工
    授課時間  2005年3月27日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  柳老師
    授課地點  廣州天河區 搜索廣州課程
    每班人數  20
    報價  1080元/人

    課程目的
      ★課程意義: 為什么要學習本課程
    兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰?士兵。激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

    ★課程對象: 企業中基層管理者及員工
    ★課程目標: 本課程學習目標
    * 了解班組長在企業管理中的重要作用
    * 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
    * 掌握作為班組長適宜的領導風格
    * 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法

    課程內容
      ★課程綱要
    (一)、班組長在制造企業中的角色
    角色認知/素質要求
    (二)、班組長的日常管理工作
    1、 現場管理的十大內容
    2、 日常管理工作報表類別及使用:指標類/確認類/異常類/基礎類*――實際操作性表格使用講解
    3、 周別管理工作:指標類/基礎類*――實際操作性表格使用講解
    4、 月別管理工作:指標類/基礎類*――實際操作性表格使用講解
    (三)、生產過程中的核心業務
    1、 班組長每日工作順序表
    2、早會*――現場早會模擬
    3、 計劃的確認(產能、交貨期、型號等)*――產能計算案例
    4、 生產安排及IE手法在生產中的運用*――生產線效率最大化案例
    5、 生產準備
    A、 作業標準確認
    B、 人員狀況確認
    C、 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
    D、 材料確認
    E、 作業指導書、圖面確認
    F、 4M1E變更點確認 *――生產準備關聯案例
    6、 生產過程管理
    A. 4M1E的持續確認
    B. 生產進度管理 *――生產進度管理案例
    C. 質確認、分析、報告
    D. 品質異常處理(依據為品質異常基準)
    E. QC七大手法運用 *――品質異常處置案例
    F. 生產異常(4M1E)處理
    G. 型號轉換時的注意事項
    H. 生產結束確認
    I. 晚會
    7、 報告與數據整理
    A、 三大報表:生產/品質/材料管理日報*――實際操作性表格使用講解
    B、 工作日記;交接班記錄
    (四)、車間目標管理
    1、 設定目標
    2、 形成共識
    3、 實施計劃
    4、 實施過程中的管理方法
    5、 指導及培訓下屬
    6、績效及考核 *――車間目標管理案例
    (五)、其他管理項目
    1、QCC活動/提案制/PDCA循環 *――案例
    2、 安全管理
    3、 設備(工裝夾具及工具、計測器)管理
    4、 培訓:上崗認證/多能化/作業指導
    5、 人際關系處理;職業意識
    6、 車間班組文化建設

    備注
      ★ 講師介紹:
    Jasun lau先生,管理碩士,香港國際經濟管理學院優秀講師,華夏管理培訓網高級講師,中國物流協會認證講師,TWM授權講師。先后在世界500強三菱等企業擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理。先后服務于多家外資和大型企業,具有豐富的企業管理實踐經驗,專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。輔導的企業愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂(中國)等企業。同時,Jasunlau先生為香港工業協會特聘講師,深圳企業管理協會特聘講師,同時為《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    提交時間  2005/2/23 9:26:53
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