| 副標題 |
杰出班組長訓練營 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業生產廠長、車間主任、班組長，儲備干部，以及主管生產、質量、企管、培訓等部門的負責人，主管生產經營的企業領導 |
| 授課時間 |
2005年3月25-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
聶云楚、宋涵 |
| 授課地點 |
廣東·深圳 搜索廣東課程
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| 每班人數 |
35人 |
| 報價 |
1980元/人 |
課程目的 |
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研究表明：制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優秀的企業，企業領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！
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課程內容 |
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培訓形式：
互動教學+實際案例演繹+優秀企業現場參觀
培訓綱要：
第一部分：杰出現場篇
一、角色認知——自我定位
1、中國制造業的發展趨勢
2、班組長的定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的工作內容
二、以點帶面——基層現場管理要點
1、現場管理的意識和方法
2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、作業日報的管理
4、七劍下天山——現場效率改善
5、現場模擬實踐
三、現場之機、料、法管理
1、設備管理要點——分類、點檢、保養及不良處理
2、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫 管理
3、作業方法管理——作業指導書、異常作業、作業標準化及目視管理
4、案例、圖片與分析
四、現場就是市場——6S環境育人、人造環境
1、6S：現場管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大關鍵與推行要點
4、案例、圖片與分析
第二部分：杰出管理篇
五、耳目一新——看板管理
1、看板的定義
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自已動手做做看
六、員工培養——個個都是作業能手
1、員工培養的方法
2、員工培養的常見問題和對策
3、員工培養重在教練啟發，不在教條
七、有效溝通——保持高昂士氣
1、認識溝通
2、有效溝通三行為——聽、問、說
3、高效溝通秘訣——人性NLP
4、溝通游戲：我猜我猜我猜猜猜
八、學以致用——現場人際關系管理
1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對
3、提升自我，發掘潛能
4、我的未來不是夢！
企業內部問題座談與分析案例再現與分析
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備注 |
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講師介紹：
聶云楚
深圳立正管理咨詢有限公司現場管理首席顧問師。
專著《6S實戰手冊》、《如何推行5S》、《高效率生產方式》、《杰出班組長》等是國內企業暢銷書，曾在深圳理光、利城國際、捷力特實業等公司擔任品管課長、品保部長、高級管理者等職務。具有國際一流企業多年的現場管理經歷，對工廠5S基礎管理、品質管理及班組建設具有自己獨到的見解及實戰技巧。
先后負責過首都航天、中國物理研究院、太原鋼鐵集團、TCL王牌電器、得益乳業、康源藥業、洛陽石化、康佳集團、廣州地鐵等數十家不同行業的大型知名企業項目咨詢和培訓。
宋 涵
深圳立正管理咨詢有限公司高級培訓師。
《杰出班組長提升篇》、《班組長起步》作者。
首批國家人力資源管理師。美國通用訓練協會AITA國際職業認證培訓師、美國通用訓練協會AITA認證高級管理顧問師、深圳市企業聯合會咨詢業分業專家組成員、中國企業管理培訓中心客座教授。擁有豐富的人力資源管理和實踐經驗，富有激情的培訓風格，廣受學員的歡迎。
時間安排：3月25日，廣東優秀企業現場參觀；26-27日，封閉式培訓
課程費用：
培訓費：RMB1600元/2天/人（含教材、培訓日午餐、咖啡、茶點、證書等）
參觀費：RMB380元/1天/人（含參觀費、參觀交通費、參觀午餐）
聯系電話：0755-26991286
傳 真：0755-26991297
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| 提交時間 |
2005/1/25 9:22:03
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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