| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理；新職業(yè)經(jīng)理人等。 |
| 授課時(shí)間 |
05年1月21日-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
蘇州 搜索蘇州課程
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| 每班人數(shù) |
15-20 |
| 報(bào)價(jià) |
人民幣 1980元/人 |
課程目的 |
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1. 掌握基本的經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)會(huì)知識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力；
2. 體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等；
3. 培養(yǎng)管理人員統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
4. 樹(shù)立員工的全局觀念，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
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課程內(nèi)容 |
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1. 戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
確定價(jià)值鏈系統(tǒng)
2. 高層管理方面
高層決策原理與決策技術(shù)
企業(yè)目標(biāo)管理與現(xiàn)代計(jì)劃方法
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化
改善激勵(lì)功能與溝通渠道
3. 專(zhuān)業(yè)管理方面
市場(chǎng)調(diào)查與分析
產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略
企業(yè)籌資的主要渠道和方式
籌資結(jié)構(gòu)定量分析
成本、費(fèi)用和利潤(rùn)的有效管理
企業(yè)人力資源供求平衡分析
人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制訂程序
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理方面
（根據(jù)不同行業(yè)，有不同的內(nèi)容設(shè)計(jì)。）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與成本控制
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
建設(shè)充滿(mǎn)活力團(tuán)隊(duì)的要素
培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念
組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
用文化武裝你的企業(yè)
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備注 |
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兩人同時(shí)報(bào)名只須付人民幣3600元/2人,參加者可獲得一套, 價(jià)值500元. |
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| 提交時(shí)間 |
2005/1/11 15:27:29
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
