| 副標(biāo)題 |
企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
工商企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者；供應(yīng)鏈管理人員；跨部門工作隊(duì)伍中的采購(gòu)、營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，IT及工廠計(jì)劃和生產(chǎn)管理人員；其他中高層管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年1月14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
30 |
| 報(bào)價(jià) |
800元/人 |
課程目的 |
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課程收益：：
●了解供應(yīng)鏈策略在企業(yè)發(fā)展中的作用
●掌握供應(yīng)鏈核心流程的設(shè)計(jì)與管理
●掌握改善優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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2005/1/14
在戰(zhàn)場(chǎng)上，供應(yīng)鏈就是“生命線”。
在市場(chǎng)中，企業(yè)同樣命懸于“供應(yīng)鏈”。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越取決于供應(yīng)鏈成本與效率的競(jìng)爭(zhēng)。如何做到在庫(kù)存、固定投入、采購(gòu)和物流成本更低的同時(shí)，而對(duì)顧客服務(wù)和市場(chǎng)的反應(yīng)更快，盈利能力更強(qiáng)，這就成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的不可回避的問題。
主 講 人：
Mr Jasunlau 工商管理碩士。香港工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，曾先后擔(dān)任日本三菱生產(chǎn)課長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、中國(guó)春蘭集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)副總、新加坡某集團(tuán)生產(chǎn)副總裁等職。柳老師具備了10多年的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀出國(guó)參加日、美、英、德等國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)與交流，在全國(guó)各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶的一致好評(píng)。他輔導(dǎo)的客戶有：愛立信、長(zhǎng)城IBM、東江集團(tuán)、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國(guó)）等企業(yè)。
課程大綱：：
一、供應(yīng)鏈作為企業(yè)發(fā)展的重要策略之一
1、供應(yīng)鏈定義及其基本原理/特征
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)荅CR的四大支柱之一
3、供應(yīng)鏈與企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)效益的透視圖
◆討論：貴公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是怎樣？與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？
二、供應(yīng)鏈核心流程及其相互關(guān)系
1、核心流程與輔助/相關(guān)流程圖
2、MRPII 中的月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃
3、全面訂單管理
4、流程優(yōu)化基本原理與技巧
◆案例分析：為××公司指點(diǎn)迷津
三、供應(yīng)鏈模型建立及步驟
1、SCOR模型的分析
2、模型實(shí)施的具體模組：
A、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
B、人力資源 /模組
C、供應(yīng)商 /模組
D、財(cái)務(wù)管理 /模組
E、計(jì)劃、生產(chǎn)、分銷的管理 /模組
F、庫(kù)存管理 /模組
3、豐田供應(yīng)鏈模式
4、DELL神話的背后
5、我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
四、與優(yōu)化供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)問題
1、供應(yīng)鏈五大優(yōu)化手段
2、如何選擇供應(yīng)商
3、物流經(jīng)理人員的基本特質(zhì) |
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備注 |
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5人以上報(bào)名學(xué)費(fèi)680元/人 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/12/29 10:31:06
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
