| 副標題 |
門店經(jīng)營管理機制、執(zhí)行力、中小企業(yè) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
老板，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越管理技能人士 |
| 授課時間 |
2024年07月24-25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉曉亮 |
| 授課地點 |
北京、西安、杭州 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4500 |
課程目的 |
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“店長班”主打落地，獨創(chuàng)的TQ281課程落地系統(tǒng)
課前-有診斷
課前會建群進行兩層問題診斷，講師深知門店痛點，更能針對性解決問題，讓學員帶著問題和目標來，帶著解決方案回去。
課中-有方案
店長班的講師團全部擁有20年甚至30年以上市場實戰(zhàn)+培訓咨詢經(jīng)驗，不僅在課程設(shè)計上有體系，更是在講述中貫徹”理念+工具+落地“的模式，在工具模板和實踐落地上做足功夫。課中會提供參訓學員本門店的八套整改方案，并現(xiàn)場講授30套門店管理工具模板，簡單易懂易操作，上午學下午用。
課后-有落地
培訓結(jié)束7天內(nèi)完成一次《落地復盤會》；2天課堂上拿出的8次整改方案，根據(jù)門店經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行方案排序，把它細化成可操作性的行動計劃，融入到業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)化為業(yè)績； |
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課程內(nèi)容 |
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一、《機制班》專治“躺平”主義、“官僚”主義。五大癥狀表現(xiàn)如下：
1、經(jīng)營環(huán)境在變，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在變，去年的薪酬績效制度已經(jīng)失效。老員工躺平了，中層干部官僚了。肯定是你的績效晉升機制老化了，責權(quán)利失衡導致。
2、管理層的績效考核KPI指標太多，超過3項以上指標就失衡，員工主管失去了工作方向，擺爛了。《員工基本法》、《薪酬績效機制》以及《輔助激勵機制》三者對員工積極性的調(diào)動失衡了。
3、老板說，公司有很多機制，但是效果都不大。因為責權(quán)利沒有對等，等于拆除了動力系統(tǒng)，都是一些“偽”機制，對企業(yè)痛點難點卡點問題的作用杯水車薪。
4、員工做事沒決心、沒速度、沒結(jié)果，不能從文化+機制+賦能三者系統(tǒng)解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力問題光靠領(lǐng)導力不行，執(zhí)行力問題必須打通績效機制。
5、誰都知道：人性弄明白了，責權(quán)利就可以分配清楚。動力機制設(shè)計掌握了，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)就是遲早的事。但是，如何設(shè)計出適合我公司的動力機制呢？
二、《機制班》你將拿到價值百萬的五大收獲：
1、掌握從機制打通企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵技術(shù)
2、掌握最先進的薪酬、績效、晉升等機制的優(yōu)化技術(shù)
3、掌握動力機制設(shè)計五部曲的芯片部分：責權(quán)利對等技術(shù)
4、掌握企業(yè)十大痛點難點卡點的應(yīng)對機制模板，上午學，下午就用。
5、培訓結(jié)束四大落地：解決員工躺平問題的機制技術(shù)、學會十大企業(yè)痛點的機制模板、精通責權(quán)利對等技術(shù)18個工具包、《101套中小企業(yè)動力機制手冊》隨時查閱
劉老師語錄：“制度型公司躺平多，機制型公司自運轉(zhuǎn)”！機制是老板和員工關(guān)系的二次重構(gòu)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要基石。自運營機制專家，機制執(zhí)行力專家劉曉亮教授全程實戰(zhàn)。上午學，下午就見效。4800元買走劉教授30年責權(quán)利對等研究成果。我們是交付課，不是引流課！全程干貨，值得信賴！！
三、學完《機制班》，6個月內(nèi)鎖定八大業(yè)績增長：
1、總部管理人員可以減少20%，自運營型動力機制大大降低人力成本。
2、企業(yè)執(zhí)行效率提升30%，打通了流程與薪酬績效考核的卡點。
3、崗位材料浪費可以減少30%，降本增效大大提升利潤。
4、天地人網(wǎng)機制讓流量增加20%，大大提升進店數(shù)，提升成交率。
5、員工離職率下降20%，因為“終身師徒制”讓新老員工利益捆綁。
6、優(yōu)秀人才留存率提高30%，因為“升官”“發(fā)財”的晉升機制跑通了。
7、組織創(chuàng)新能力提升50%，因為紅黃藍創(chuàng)新機制盤活員工創(chuàng)造力與業(yè)務(wù)流程。
8、中基層管理成長速度提升50%，因為“企業(yè)學校制”與“內(nèi)部商學院”立馬落地。
四、《機制班》5步機制法與18個責權(quán)利對等技術(shù)工具包：
第一模塊：動力機制的終極使命
1、解放老板：如何打造自運營執(zhí)行系統(tǒng)？
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機制型公司？
3、自運營執(zhí)行=文化+機制+賦能，什么樣的領(lǐng)導最具執(zhí)行文化基因？
4、把權(quán)力還給流程了嗎？為什么你的流程與機制沒有跑起來？
5、科學流程制定的基本思路：5732流程制定法
6、案例分析：為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
★<本單元落地工具>：自運營執(zhí)行系統(tǒng)模型、流程制定的5732法、流程優(yōu)化三大法
第二模塊：動力機制的設(shè)計方法
第一單元：如何精準找到“崗位性”痛點？
1、首先搞清楚流程節(jié)點上“人”的定義
2、有的痛點必須要用制度，有的痛點必須要用機制
3、尋找崗位性痛點的分析工具：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略法、三同調(diào)研法
4、為什么很多人力資源總監(jiān)設(shè)計的KPI指標不能對“癥”下“藥”？
5、案例分析：XX服飾企業(yè)店長考核機制為什么讓店長躺平了？偽機制嗎？
★<本單元落地工具>：三同調(diào)研法、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析法、企業(yè)生命周期分析法
第二單元：如何創(chuàng)造最優(yōu)機制解決方法？
1、動力機制就是一個五官端正的漂亮“姑娘”
2、掌握機制迷人的“五官”：人性、利益、簡單、變量、盈利
3、如何找到機制主體的第一生產(chǎn)力單元？是誰在創(chuàng)造公司價值？
4、如何直擊人性打通痛點、卡點、難點，團隊共創(chuàng)五步法給你最優(yōu)解決方法？
5、案例分析：以前廚房材料成本是老板的事，降本增效的錢與我無關(guān)。現(xiàn)在節(jié)省機制讓老板不操心主管不用管，玄機在哪里？
★<本單元落地工具>：機制的五官圖、第一生產(chǎn)力設(shè)計法、團隊共創(chuàng)五步法
第三單元：如何引爆原動力對等責權(quán)利？
1、如何正確理解崗位的責權(quán)利？
2、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“元利益”？
3、如何設(shè)計員工崗位的“終責任”？如何設(shè)計做到責權(quán)利對等？
4、如何計算一項機制的預(yù)期收益？如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、如何做到機制“利三方”：企業(yè)、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機制制定的5個“坑”6個“雷”，你踩到了嗎？
7、案例分析：為什么餐廳服務(wù)員積極性差？4000固定底薪+200酒水提成+300團隊獎金的績效模式，怎么啦？如何找出這項機制的“病根”并進行優(yōu)化？
★<本單元落地工具>：責權(quán)利對等三角形模型、10大KPI定責法、引爆原動力五種利益模板、VPC收益預(yù)測法、同行數(shù)據(jù)預(yù)測法、門店業(yè)績方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質(zhì)與精神合力驅(qū)動目標？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求顆粒化
2、不同時期員工精神層面力量分析：清單列舉法
3、如何挖掘物質(zhì)+精神的合力對痛點目標的驅(qū)動價值
4、分析工具：合力坐標看清員工動力分布圖
5、案例分析：為什么放大小王“看不見”的力量后，工作威力就爆發(fā)目標就達成了
★<本單元落地工具>：XY合力坐標法、精神力量清單法
第五單元：如何做好動力機制的落地應(yīng)用？
1、機制引爆團隊活力
2、成立落地小組，制定《機制行動計劃表》
3、機制隨生隨滅，機制永遠在路上，不斷優(yōu)化是常態(tài)
4、機制永恒的評估原則：聚焦企業(yè)盈利，而不只是解決問題
5、案例分析：海底撈極致顧客體驗感都是來自于紅黃藍榜創(chuàng)新機制的應(yīng)用與不斷優(yōu)化
★<本單元落地工具>：機制行動計劃表，動力機制評估兩大原則
第三模塊：動力機制的賦能系統(tǒng)
1、機制再好，能力不行也白搭
2、95/00后的選擇：控制型領(lǐng)導與賦能型領(lǐng)導你喜歡誰？
3、自帶動力的領(lǐng)導授權(quán)三部曲與127角色工作法能力分析
4、中小企業(yè)最低成本的5種人才培養(yǎng)的落地措施，如何操作？
5、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)
6、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機制設(shè)計的初心，而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”
★<本單元落地工具>：內(nèi)部商學院五抓手、高效授權(quán)三部曲、127工作法、TQ281落地技術(shù) |
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備注 |
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| 提交時間 |
2024/6/3 11:57:35
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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