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典型案例教學(xué)《案例萃取與教學(xué)設(shè)計(jì)》

副標(biāo)題

TTT、企業(yè)培訓(xùn)案例開發(fā)、設(shè)計(jì)

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位

學(xué)員對(duì)象

有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者等

授課時(shí)間

2024年3月27-28日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問(wèn)

丁亮亮

授課地點(diǎn)

上海搜索上海課程

每班人數(shù)

報(bào)價(jià)

2980

課程目的

課程亮點(diǎn)：
流程化：每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，四大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
工具化：全程干貨，每個(gè)模塊提供相應(yīng)的流程表、學(xué)習(xí)卡、自檢表、行動(dòng)計(jì)劃表等關(guān)鍵工具，確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移
輕松化：教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎、好玩、愉悅，寓教于樂(lè)，確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步
標(biāo)準(zhǔn)化：自有版權(quán)課程，內(nèi)容千錘百煉，符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，中外結(jié)合，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到

課程收益：
1.個(gè)人：收獲完整的案例開發(fā)及教學(xué)設(shè)計(jì)的理論及方法論，開發(fā)出基于經(jīng)驗(yàn)萃取的個(gè)人、組織或團(tuán)隊(duì)的案例，并進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。
2.組織：將員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)留在企業(yè)組織中，并以此來(lái)強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而能長(zhǎng)期有效地提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，提升組織經(jīng)驗(yàn)傳承及績(jī)效結(jié)果。

課程內(nèi)容

課程大綱：
模塊一：案例萃取的認(rèn)知
1.案例定義
2.案例分類
3.經(jīng)驗(yàn)途徑

模塊二：案例開發(fā)的流程
1.選取定向
四三原則
選題取舍
采集人員
2.確定目的
開發(fā)背景
開發(fā)目的
案例來(lái)源
案例性質(zhì)
3.采集萃取
整理素材
訪談提綱
訪談目的
4.提問(wèn)技巧

模塊三：案例萃取的方法
1.文檔的收集
分析類任務(wù)
決策類任務(wù)
推進(jìn)與影響類任務(wù)
2.專家工作坊
工作流程
四步萃取
3.個(gè)人訪談法
準(zhǔn)備充分
把控全局
再次激發(fā)

模塊四：案例編制的技巧
1.易見問(wèn)題
2.三四五法
3.編寫步驟
4.八大要素

模塊五：案例萃取的結(jié)果
1.崗位操作材料
2.崗位輔助材料
3.系列培訓(xùn)課程
4.系列輔助工具
5.系列自學(xué)材料

模塊六：案例教學(xué)的設(shè)計(jì)
1.典型案例教學(xué)
準(zhǔn)備工作安排
案例教學(xué)流程
案例教學(xué)引導(dǎo)
案例點(diǎn)評(píng)反饋
2.培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)
勾興趣設(shè)計(jì)
講新知設(shè)計(jì)
做練習(xí)設(shè)計(jì)
帶轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)

備注

提交時(shí)間

2023/12/12 14:22:13

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

報(bào)名流程：

您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

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