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《IE工業工程實務》深圳12月11日-12日

副標題

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

企業經營者，廠長，生產、采購、研發等部門經理/主管，IE﹑PE﹑QE、QA工程師

授課時間

2004年12月11-12日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

李小姐

授課地點

深圳搜索深圳課程

每班人數

20人

報價

1600元/人

課程目的

改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率，保證管理效果，降低成本、改善經濟效益，以工程技術為基礎與科學管理的有機結合來發現問題、解決問題、預防問題。

課程內容

課程背景:
制造業的必由之路IE ----- 一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度、工廠設計，到作業研究、決策分析；一直在企業中扮演著提高生產率，降低生產成本，保證產品質量、改善工作環境以及工作品質的重要角色。是一套強調系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益的方法體系。美國、德國、日本、等發達國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。

主講人：
Mr. Jasunlau
　工商管理碩士。曾任世界500強日本三菱生產課長、IE推行主任、制造部經理。并曾擔任中國春蘭集團運營副總、新加坡某集團生產副總裁等職。由于長期工作在現場一線、柳老師積累了豐富地管理及實踐經驗，多次受邀出國參加日、美、英、德等國企業管理培訓與交流，充分地了解并掌握了日本企業生產管理的精髓。對全面提升生產管理人員的管理能力有著十分豐富的經驗。在全國各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶及學員的一致好評。接受過本課程培訓的有IBM、當納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。

課程結構：

第一講、IE真諦
　　　1、經典IE研究
　　　2、IE的使命---高效生產
3、工業工程的特點
　　　4、企業推行IE勢在必行
　　　5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
　　　6、我國的管理現狀
　　　7、浪費的形態
　　　8、制造工廠的八大浪費
　　　9、浪費與企業出路與思考
　　案例：萬向集團的IE策略；日本企業的IE實施

第二講、高效生產基礎---ST
　　　1、時間分析基礎---經濟動作分析
　　　2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
　　　3、經濟動作與時間研究
　　　4、標準工時結構與測定方法
　　　5、測時計時方法
　　　6、實際時間與標準時間的差異補正
　　　7、抽樣統計方法
　　　8、標準時間的構成
　　　9、PTS標準法
　　　10、人機工程在IE中的應用
　　案例：VOLVO公司的IE使用

第三講、IE要點一：均衡生產
　　　1、生產布置
　　　2、車間布置的基本形式
　　　3、布置分析和改善
　　　4、P（產量）-Q（數量）分析
　　　5、工作單元的柔性設計
　　　6、單元制生產模式
　　　7、搬運分析和原則
　　　8、影響搬運的因素
　　　9、改善搬運方式的著眼點
　　　10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
　　　11、全員生產性維護（TPM）
　　　12、稼動分析
　　　13、快速切換---切換改善
　　　14、以樣本推定稼動狀態的方法
　　案例：某大型臺資IE實施的實戰

第四講、IE之要點二：程序分析
　　　1、改善四原則ECRS
　　　2、分析六大步驟
　　　3、以產品為中心的產品工藝分析
　　　4、以人為中心的作業流程分析
　　　5、聯合作業分析----人機操作
　　　6、IE案例分析
　　　7、中國企業障礙與對策
　　　8、企業如何推行IE
　　案例：多家國內企業IE推行的經驗分享

備注

團體報名優惠

提交時間

2004/12/9 13:59:49

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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