| 副標題 |
目標與關(guān)鍵成果法OKR—績效賦能 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等 |
| 授課時間 |
2020年1月17-18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪明凱 |
| 授課地點 |
上海市浦東新區(qū)楊高南路1998號文士商務(wù)樓9樓901室 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800 |
課程目的 |
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OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法.
1. 幫助學員深刻體會OKR的重要性；
2. 幫助學員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實施；
3. 幫助學員學會從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；
4. 幫助學員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；
5. 幫助學員企業(yè)在績效管理中形成負責任的文化；
6. 幫助學員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化；
7. 幫助學員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化；
8. 幫助學員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化；
9. 通過以上課程學習，幫助學員企業(yè)形成更好的績效文化，突破戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
模塊一、重新定義績效管理
1. VUCA時代工作方式對人才影響
2. VUCA時代組織及組織行為的特點
3. 新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4. OKR基本知識
1) OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2) 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3) OKR與傳統(tǒng)績效管理的異同
4) OKR的內(nèi)在動機與管理中的角色及職責
5) OKR結(jié)構(gòu)與特點
a) OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
b) OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
6) OKR與績效衡量
7) OKR基本規(guī)則
8) OKR制定思路
9) 公開透明
模塊二、OKR實施第一步：目標設(shè)置
1. 確定目標
OKR目標設(shè)置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標
OKR目標設(shè)置的工具與方法
OKR的目標值制定的注意事項
3. 確定關(guān)鍵結(jié)果
4. 撰寫關(guān)鍵結(jié)果
模塊三、OKR實施第二步：OKR開發(fā)
1. OKR實施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標準
4. 公司OKR制定
5. 團隊OKR制定
6. 個人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11. 講師進行分析、點評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享
模塊四、OKR實施第三步：OKR管理體系應用，確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復盤及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1）目標設(shè)定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話
2）定義有效持續(xù)的反饋
3）反饋模型：SAID
4）創(chuàng)造反饋文化并認可
【案例分析】最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設(shè)計教練型企業(yè)文化
2) 運用教練技巧促進績效發(fā)展
3) 教練模型：GROW
【案例分析】最佳實踐案例分享
模塊五、OKR實施第四步：OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認可機制
2. 考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵模型
4. 實施OKR的八大激勵措施
模塊六、績效管理變革中的角色
1. 變革的心理學原理
2. HR在績效管理變革中的作用
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
模塊七、個人培訓后行動方案
1. 設(shè)計您的行動方案
2. 活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2019/10/9 15:12:36
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
