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九型領導力與管理智慧訓練

副標題

九型領導力與管理智慧訓練

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

有志于提升人性化管理的各級經理人和企業家

授課時間

2020年1月11-12日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

孫越

授課地點

上海市浦東新區搜索上海課程

每班人數

報價

5800

課程目的

1、通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向；
2、課程學習，將開啟學員的覺察，極大地提升人際關系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；
3、通過課程訓練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個性優勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創造卓越的業績，解決知識型員工管理問題、創新型員工管理問題和90后管理障礙；
4、洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；
5、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。。
課后提供材料：
一、9種型號型職匹配的PDF版本；二、激勵九種型號，對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。

課程內容

【課程大綱】
第一天領導、管理與九型人格
模塊一：團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現
模塊二：領導、管理與九型人格
1、90下屬和年長經理人的差異，是機會還是挑戰？
2、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系
3、九型領導力的體系
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格動態變化的關系
模塊三：卓越領導力—職場體驗、提升篇
1、職場中的九型人格（懷疑論者6號、實干者3號、調停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號）
2、名人型號展示
3、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向

第二天型職匹配、團隊搭建、管理、留人
模塊一：型職匹配、團隊搭建
1、九種人適合和不適合工作環境
2、行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
3、團隊化學作用的科學解釋—團隊功能替代和互補關系圖
模塊二：輕松、高效的人員管理
1、激勵影響績效
2、激勵的定義
3、激勵的三大誤區
4、時間管理的4D原則
5、高效能人士的時間安排
6、行動學習：管理下屬怎么運用九型人格？（9種人的針對性激勵和時間管理）
模塊三：留人先要留心
1、潛在流失率的綜合判斷
2、留人策略的制訂

備注

提交時間

2019/10/9 14:46:02

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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