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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    APR模型之:成功班組長實戰與提升

    副標題  APR模型之:成功班組長實戰與提升
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  班組長、車間主任、生產管理者
    授課時間  2017年2月24-25日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  彭程
    授課地點  深圳南山區 搜索深圳課程
    每班人數  
    報價  3200

    課程目的
      【時間地點】2017年02月24-25日、5月26-27日、8月25-26日、11月24-25日;2天
    【課程費用】2800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
    【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者
    【課程背景】
    兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰?士兵。激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

    【課程目標】
     了解班組長在企業管理中的重要作用
     了解怎樣提升班組長領導和管理水平
     掌握作為班組長適宜的領導風格
     了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法

    課程內容
     
    【課程大綱】
    一、班組長在制造企業中的角色
    1、 班組長的現狀
    2、 什么叫干部?
    3、 班組長的四大角色
    4、 班組長的三大任務
    5、 班組長的基本職能
    6、 角色認知/素質要求

    二、班組長的日常管理工作
    1、現場管理的十大內容
    a) 保持和改善
    b) 關注結果,重視過程
    c) 遵照PDCA/SDCA循環
    d) 以數據說話
    e) 視下一道工序為客戶
    f) 標準化
    g) 5S ——將現場可視化
    h) 消除Muda(浪費)
    i) 異常管理
    j) 安全管理
    2、日常管理工作報表類別及使用:
    *指標類/確認類/異常類/基礎類
    *實際操作性表格使用講解
    3、周別管理工作:指標類/基礎類
    *實際操作性表格使用講解
    4、月別管理工作:指標類/基礎類
    *實際操作性表格使用講解

    三、生產過程中的核心業務
    1、班組長每日工作順序表
    2、早會
    *現場早會模擬
    3、計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
    *產能計算案例
    4、生產安排及IE手法在生產中的運用
    *生產線效率最大化案例
    5、生產準備
    a) 作業標準確認
    b) 人員狀況確認
    c) 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
    d) 材料確認
    e) 作業指導書、圖面確認
    f) 4M1E變更點確認
    *生產準備關聯案例
    6、生產過程管理
    a) 4M1E的持續確認
    b) 生產進度管理
    *生產進度管理案例
    c) 質確認、分析、報告
    d) 品質異常處理(依據為品質異常基準)
    e) QC七大手法運用
    *品質異常處置案例
    f) 生產異常(4M1E)處理
    g) 型號轉換時的注意事項
    h) 生產結束確認
    i) 晚會
    7、報告與數據整理
    a) 三大報表:
    生產/品質/材料管理日報
    *實際操作性表格使用講解
    b) 工作日記;交接班記錄

    四、車間目標管理
    1、設定目標
    a) 目標的SMART要素
    b) 目標SMART練習
    c) 如何確定合理的目標
    2、形成共識
    3、實施計劃
    4、實施過程中的管理方法
    5、指導及培訓下屬
    a) 選擇指導管理風格
    b) 培訓下屬的心魔
    6、績效及考核:
    *車間目標管理案例
    a) 個人業績函數分析
    b) 目標績效考核

    五、其他管理項目
    1、QCC活動/提案制/PDCA循環
    *案例
    2、安全管理
    3、設備(工裝夾具及工具、計測器)管理
    4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導
    5、人際關系處理:
    心理游戲
    人際關系原則——“三心二意”6、車間班組文化建設

    備注
      【講師簡介】
    彭程老師
     國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問
     中國制造業管理在線特約管理專家
     國際職業訓練協會(IPTA)認證講師
     中國制造國民性改造的先行者
     中國制造制造績效倍增模式實踐研究者

    彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的制造企業管理和企業高層管理運作經驗,對于解決制造企業管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰經驗。多年制造企業管理工作實戰經驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業的經營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業人才持續培養、制造企業持續經營、制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、企業精益化推進策略等領域有深入系統、獨特的理解和思考。

    彭老師曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業管理技術引入課堂,課程內容實用性和互動性極強!

    服務過的部分企業:
    華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業、中鴻礦業、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業組織及高等院校。
    提交時間  2017/1/11 15:06:24
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