| 副標題 |
剖析一家以資本運營而著稱的產業金融集團并提供核心管理流程的操作手冊 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
集團公司副總裁，戰略部總經理，投資部總經理，綜合管理部總經理等 |
| 授課時間 |
2005年1月15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
戴劍 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
15 |
| 報價 |
2000 |
課程目的 |
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Ø 你作為大型企業集團的老總，集團經過多年的發展，目前已經進入諸多產業，由于業務的多元化，在某些下屬企業的決策會議中，你感覺不能像集團業務相對集中的時候那樣做出準確果斷的判斷；
Ø 你的日常時間已經被大量的各類決策會議占據，很少能靜下心來考慮公司發展問題，甚至有時候感到力不從心；
Ø 你面臨的問題，是很多企業集團老總面臨的共同問題：集團公司如何確定集團總部與下屬企業之間集分權關系，對下屬企業采取什么樣的管理模式？
Ø 戰略管理，經營監控，投資并購……作為集團公司的相關核心功能，應該具備怎樣的科學管理流程？
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課程內容 |
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一、集團公司管理模式的選擇（9：30-10：30）
1、集團公司的三種管理模式比較
2、集團公司對下屬企業四個方面的計劃控制
3、集團公司選擇管理模式時應該考慮的三個方面
4、集團公司選擇管理模式時應該評估的三個指標
二、集團公司的核心管理流程（10：40-11：50）
1、核心部門的職能、定位以及工作范圍
2、核心部門的組織結構、崗位職責以及部門之間的職能關聯分析
3、集團公司的戰略規劃編制流程以及對下屬企業的指導
4、集團公司的年度經營計劃編制流程以及對下屬企業的指導
5、對下屬企業的經營監控以及經營偏差分析/糾正流程
6、對下屬企業的整合以及核心競爭力的培育指導流程
7、集團公司的股權管理流程
8、集團公司的對外投資以及項目管理流程
Ø 午餐（12：00-1：00）
三、案例：一家以資本運營而著稱的產業金融集團全景式剖析（1：00-2：00）
1、經營理念
2、投資領域
3、管理模式
4、發展戰略
5、跨國并購
四、互動/交流（2：10-4：30）
1、 學員實例互動解答
2、 國外投資基金代表現場深度交流：投資理念、操作程序以及目標項目描述 |
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備注 |
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戴劍先生，一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理，十多年來先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監（國際市場：年出口額6000萬美元，國內市場：從“負數”開始，做到全國第一）、國內大型上市公司總經理（總投資約5億元人民幣，從項目建設到企業運營的全程管理）、跨國公司中國區副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統和現代多個產業）以及國內著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁（負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等，并購目標企業年銷售額超過8億美元）等職務。既有深厚的理論功底，又有豐富的實踐經驗，是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、產業整合（資本運營）、跨國并購以及區域經濟整合（開國內同類概念和操作之先河）等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領導的。
時間和地點
Ø 時間：2005年1月15日（星期六）
Ø 地點：上海市南昌路59號（思南路口），科學會堂（思南樓）1004會議室
Ø 該會堂同時也是星級賓館，咨詢電話021-5382 2040*88
費用支付
Ø 費用：2000元/人，含茶水和正式午餐費用；
Ø 公司付款：農行上海市浦東濱江支行 03-491000040006321
上海嘉柯企業管理咨詢有限公司
Ø 個人付款：招行一卡通（上海） 0021 06733525 戴璐
Ø 付款后請電話或電子郵件告知并將付款憑證傳真給我們；
Ø 發票請于開課當日領取。
其它事項
Ø 本專題培訓屬于“濃縮課程”；
Ø 為確保授課和互動效果，我們承諾：人數絕對控制在15人以內；
Ø 現場謝絕一切采訪、錄音和錄象。
聯系方式
Ø 北京：010-8060 3803，010-8152 3156（兼傳真）
Ø 上海：021-6887 0989，021-6888 5058（兼傳真）
Ø 手機：139 188 60599（可收短信）
Ø E-mail: service@jesco.cn
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| 提交時間 |
2004/12/1 21:15:12
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
