| 副標題 |
研發團隊管理與高效運作—打造高績效研發團隊 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
產品經理、項目經理、研發骨干員工、研發項目組相關成員 |
| 授課時間 |
2015年5月15-16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪禮兵 |
| 授課地點 |
北京|深圳 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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【課程背景】
隨著企業的發展壯大，迫切要求加快研發速度，并提高質量，這就需要提高團隊工作效率。調查發現，如何使團隊高效運作是困繞企業領導層的一大問題，有些公司雖然建立了比較完善的項目管理體制，但由于缺少團隊高效運作的優秀文化和管理技能，還是大大影響了研發的效能。一個公司建立了研發項目管理體系只是解決了問題的一般，另一半則是研發團隊如何高效發揮作用，這常常還是更重要的問題。本課程的上篇分析了研發團隊高效運作面臨的實際問題，從思想和操作兩個方面提出了實戰解決方案，下篇則以研發評審為專題，研討如何充分發揮團隊智慧，實現高效評審。
【課程特色】
與研發團隊的特點相結合，立足于解決研發團隊面臨的問題。
將西方關于團隊建設的理論與中國優秀的文化傳統相結合，優勢互補，發揮最大效益。
講授的內容密切結合實際，案例子豐富，通俗易懂，可操作性強。
【培訓收益】
理解高效團隊的五大基本要素
掌握基于五大基本要素的兩種團隊管理機制，以及如何應用這兩種機制。
掌握高效團隊目標管理的技能。
理解三階層的行為特征。以及如何做一個卓越的高層主管、杰出的中層主管、和優秀的基層主管。
理解團隊角色認知、角色轉換，以及三階層良性互動的要訣。
掌握高效團隊運作的核心技能，包括計劃管理和評審管理技能。 |
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課程內容 |
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上篇: 高效產品開發團隊管理的關鍵要素
1. 組織環境及其行為特征
1.1. 什么是組織？
1.2. 組織三階層的行為特征與配合
1.3. 機械化的組織和適應性的組織
1.4. 常見的組織結構及其特點
2. 產品開發團隊的運作機制
2.1. 產品開發團隊危機的表現
2.2. 什么是團隊?
團隊的五大要素
2.3. 團隊運作機制分析
兩類運行機制的特點
任務特征決定團隊機制
討論：產品開發團隊適用于哪種運行機制？
2.4. 團隊制的意義
2.5. 團隊的生命周期
3. 形成共同的愿景
3.1. 什么是共同的愿景？
3.2. 形成共同的愿景為什么重要？
3.3. 形成共同愿景的步驟
描繪并溝通共同的愿景
產品可行性分析報告示例
良好產品前景必須具備的條件
案例分析：某公司模塊梳理項目
參與的承諾
團隊決策的原則
維護共同的愿景
4. 互補的角色
4.1. 互補角色的含義
4.2. 組建產品開發團隊時應關注的問題
案例分享：團隊組建啟動會
4.3. 角色的定位與認知
做一個讓人放心的團隊成員
做一個稱職的團隊管理者
管理團隊
管理好領導
做一個優秀的團隊高層領導者
5. 溝通與激勵
5.1. 溝通的目的和過程
5.2. 溝通各環節分析
5.3. 下對上的溝通技巧
5.4. 平行溝通技巧
5.5. 上對下的溝通技巧
5.6. 情理法的綜合應用
5.7. 管理沖突
5.7.1. 沖突不可避免
5.7.2. 沖突處理的TKI模型
基于數據的問題解決
基于觀念的問題解決
6. 個人責任與責任分擔
6.1. 責任意識的培養
個人責任與責任分擔相結合
★ 游戲：新有千千結，車行萬里。
不存在“我”
形成承諾文化
6.2. 建立信任
信任為什么如此重要？
建立信任的方法
演練：缺陷暴露
信任游戲：背倒
鞏固信任的方法
下篇:產品開發團隊的高效運作的核心技能
7. 計劃編制
7.1. 計劃的意義
7.2. 計劃要解決的問題
7.3. 計劃編制的時機
討論新產品開發流中的計劃編制時機
7.4. 計劃編制的步驟
一個實際案例計劃編制過程的分析
計劃編制的原則
計劃評審與發布
計劃編制演練
8. 計劃的執行與控制
8.1. 計劃的執行與控制框架
任務分派
執行跟蹤
節點控制
糾偏
修訂計劃
總結
8.2. 9種執行與控制的方法
評審
文檔
進度報告
會議
移交控制
審核
變更控制
風險管理
項目總結
9. 評審的質量控制
9.1. 評審體系概述
評審觀念的各種誤區
低效評審的種種表現
評審的成熟度
評審VS質量成本
評審VS測試
有關評審收益的報告
缺陷糾正放大律
各個角色的評審收益分析
評審體系的組成架構
9.2. 評審的管理
評審的兩重屬性
高效評審管理的十個關鍵成功因素
9.3. 評審流程模式及其應用
評審的成熟度
標準評審模式
其它評審模式
評審模式的合理選擇
9.4. 評審分層管理責任制
三級評審分層管理責任制
評審分級管理的意義
★評審分級的練習
評審決策與裁決機制
評審團隊的組成與職責
業務決策評審的特點
技術評審的特點
同級評審的特點
★產品開發流程體系中的6個關鍵的技術評審點
9.5. 評審的技術支持
查檢表、評審通知、預審意見收集表、評審會議紀要、評審報告、缺陷跟蹤系統
9.6. 評審小結
分組針對提出的問題制定解決方案；
各組對解決方案進行評審；
評審總結
10. 總結 |
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備注 |
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本課程其他開課時間和地點：
2015年5月15-16日北京，
2015年5月30-31日深圳，
2015年6月26-27日上海， |
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| 提交時間 |
2014/12/4 20:07:30
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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