| 副標題 |
培訓需求與年度培訓規劃 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司培訓負責人、培訓管理人員、內部講師人員、HR管理人員等 |
| 授課時間 |
2014年12月13日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳鵬程 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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1、學習培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規劃等
2、能夠學會培訓需求分析、年度培訓規劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題
3、現場完成《年度培訓需求調研報告初稿》及《年度培訓規劃初稿》制定或優化;
4、30多份可操作實戰的培訓需求分析方案及年度培訓規劃方案資料一套！
5、多家企業大學、培訓學院/培訓中心可實戰落地工具表單一套！ |
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課程內容 |
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【課程介紹】
如何建立適合本企業的年度培訓規劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓規劃都需要用到哪些專業的工具方法？年度規劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數個培訓體系建立的咨詢案例的經心得與體會
2、實戰問題：搭建培訓體系、年度規劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業、行業的年度培訓規劃及培訓體系建立的過程與分享
【授課方法】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
4、角色扮演；
【課程大綱】
破冰：為什么越來越多的企業想學習年度培訓規劃制定
1、沒有規劃
2、想做得更好
3、規劃都是變化
4、不知道怎么規劃
5、將年度計劃當成年度規劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓需求調查與分析
1、培訓需求的細分、
普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求
2、培訓需求調查的方法
3、討論：常用的四種分析方法的優缺點
4、需求信息的來源
5、培訓需求調研
6、需求調研詢問
7、培訓需求案例分析
8、五基培訓需求分析
9、培訓需求分析的流程
10、培訓需求調研報告格式模板
11、現場教大家做一份培訓需求調研報告
12、案例分析：總經理秘書做培訓需求分析？
第二講 預算年度培訓費用
1、培訓預算計劃
2、預算控制
3、預算參考數據
4、年度培訓投資的組成
5、培訓費用節省竅門
6、案例分析：某集團培訓費用管控
第三講 設定培訓目標與指標
1、培訓報表中常用評估指標
2、培訓目標與指標的計算工具
3、培訓目標&指標實例
4、案例分析：某集團年度培訓目標與指標
第四講 年度培訓規劃制定
1、培訓規劃的結構
2、制定年度培訓規劃的關注點
3、如何取得高層的支持
4、年度培訓目標
5、編制年度培訓規劃的成功關鍵
6、年度培訓規劃參考格式
7、某集團培訓學院年度培訓規劃
8、現場教大家做一份做年度培訓規劃初稿
第五講 年度培訓計劃與實施
1、年度培訓計劃制定流程
2、培訓運營過程管控
3、課程體系學習地圖
4、內部講師成長四步曲
5、內部講師培養七步流程
6、培訓形式
7、單次培訓效果的責任人設計
8、用機制管理效果
9、培訓規劃項目的匯報周期
10、培訓規劃落實成果的體現形式
11、案例：培訓效果評估及收益及案例
講師簡介：
陳鵬程老師
人才梯隊培養專家
企業培訓體系構建專家
企業大學構建咨詢 顧問師
美國國際訓練協會認證培訓師
國家認證 高級人力資源管理師
教育：
重慶大學 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
曾任:
國內某大型咨詢公司人力資源總監、營銷總監、高級咨詢師；中國南玻集團（中外合資，玻璃行業龍頭企業,12000多人）培訓學院執行院長；招商局集團物業 （國企，中央直屬大型企業,12000多人），集團培訓經理；英威騰集團（民營，變頻器龍頭企業,1200多人），集團培訓經理；AAC瑞聲科技集團（外資，手機行業OEM龍頭企業，20000多人）集團培訓經理。
實戰經驗：
17年實戰工作經驗，4年項目咨詢經驗，輔導過的高科技企業、多元化制造企業上百家，受訓的學員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰專家地位。先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、等擔任培訓經理，培訓學院執行院長，具有豐富的企業培訓體系構建、多家企業培訓中心集團化運作及企業大學構建實操經驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓主管、培訓經理、人力資源經理、培訓學院執行院長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業培訓師之路。
實戰咨詢案例：
PC陳老師有4年的管理咨詢項目經驗（部分咨詢項目包括但不限于）：
東莞長實家具、兆生家具《ISO9000體系咨詢項目》1期、《6S管理實踐培訓項目》1期；
東莞世昌五金《ISO9000體系咨詢項目》1期、《6S管理實踐培訓項目》1期；
臺均集團富光輝電子、臺均實業《企業文化設建培訓項目》1期；
科浪國際控股集團《ISO9000體系咨詢項目》1期、《績效管理體系推行項目》1期；
AAC集團《6S管理實踐培訓項目》4期，《培訓中心——企業培訓體系構建》1期；
庫柏（中國）集團東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期
中國南玻集團 《集團化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓學院構建項目》1期、《中高層人才梯隊培養項目》2期、《新生力培養項目》1期
英威騰集團《ELN網絡學院平臺構建項目》1期、《應屆生培養項目》1期、《中高層人才梯隊培養項目》2期
招商局集團《中高層人才梯隊培養項目》、《物業項目負責人培養項目》1期等。
授課風格：通俗的語言、實戰的觀點，對企業人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
陳老師主講品牌課程：
企業內訓班課程：
001《關鍵人才管理與人才梯隊培養》
002《MTP中層管理技能提升》
003《新晉經理管理技能提升》
004《從校園人到企業人—新進大學生職業化訓練》
005《內部講師梯隊培養與課程開發》
006《企業培訓體系建設與管理》
公開課班課程：
007《基于企業大學的培訓體系建設》
008《培訓項目設計與管理》
009《培訓需求與年度培訓規劃》
010《從校園招聘到應屆生培養》
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備注 |
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| 提交時間 |
2014/10/10 14:51:39
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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