| 副標題 |
project,項目管理,甘特圖 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、質(zhì)量管理人員、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目 |
| 授課時間 |
2014年8月22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張會斌 |
| 授課地點 |
北京市海淀區(qū)西二旗 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3000 |
課程目的 |
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1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法；
2、能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認識、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010系列管理軟件的本質(zhì)特點；
4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2010的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
5、利用Project 2010建立獨立的項目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進度等方面的管理；
6、利用Project 2010實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團隊協(xié)作的能力；
7、能夠掌握如何利用Project 2010等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！
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課程內(nèi)容 |
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● 課程內(nèi)容：
一、項目與項目管理
1、 項目管理知識點
• 項目的特點 、項目的生命周期
• 項目的三要素（質(zhì)量、時間、成本）
• 項目管理九大知識領(lǐng)域
• 項目管理的過程
• 項目生命周期管理
• 項目團隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）
• 如何更好地管理項目
2、企業(yè)的項目管理
• 項目管理對企業(yè)的影響
• 企業(yè)的項目管理特點
• 項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目 建設(shè)項目
本節(jié)目的：
1. 了解項目管理的基本概念，
2. 掌握生命周期的制定。
3. 了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合
二、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡介
• Microsoft Project 2010的工作環(huán)境
• 產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
• 了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)
• 基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：
1. 了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成
2. 掌握project的具備菜單和操作
3. 了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域
三、項目的啟動階段
• 項目需求確定
• 項目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風險評估
• 項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
• 準備建議：資源、范圍、重要交付物
• 批準立項
• 項目經(jīng)理與項目團隊的建立
• 項目啟動
• 制定項目規(guī)章制度，使項目做到有法可依。本節(jié)目的：
1. 掌握項目啟動的方法和過程；
2. 學(xué)會規(guī)劃項目里程碑計劃
3. 明確項目團隊的成員職責
四、項目的計劃管理
1、確立項目時間規(guī)范
• 時間定制：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
• 正排和倒排計劃的使用
• 項目的協(xié)作定制
• 企業(yè)項目模版的使用
2、明確項目的工作和范圍管理
• 項目范圍定義
• 項目目標細分WBS
• 項目內(nèi)容細分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)
• WBS分解的實現(xiàn)和規(guī)則
• 按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
• 制作WBS代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)
• 任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
• 任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
• WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
• 估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估
• 任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
• 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
• 持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
• 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表
• 周期性任務(wù)的設(shè)置
• 各活動及分項完成條件
• 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
• 關(guān)鍵時間的要求：期限設(shè)定（目標時間）及對動態(tài)計劃的影響
• 里程碑監(jiān)控點的設(shè)定
• 認識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF
• 了解項目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
• 任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
• 合理的處理并行和串行任務(wù)
• 編制完整的活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
• 識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點
• 格式化進度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
• 完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
• 利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
• EXCEL 和project項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
• 進度計劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：
1. 快速使用PROJECT的模版和范例
2. 掌握PROJECT的時間定制原理
3. 根據(jù)客戶項目目標要求確立項目工作內(nèi)容，確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
5. 通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內(nèi)容
實例練習(xí)：編制項目的進度計劃
具體要求：能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟
本節(jié)目的：
了解任務(wù)工作量估算方法
2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
3. 掌握制定項目進度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
4. 掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑
五、資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
• 資源庫的分類和建立
• 共享資源庫
• 從outlook中導(dǎo)入資源信息
• 資源的定義與評估
• 項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
• 資源專業(yè)技能評估
• 資源可用性和人工費用成本核算
2、資源分配
• 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
• 資源的分配策略資源工作表
• 任務(wù)分配列表
• 基于資源-項目人員的周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
• 資源分配沖突分析及解決辦法
• 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
練習(xí)：項目計劃的資源分配計劃
本節(jié)目的：
1. 有效的安排內(nèi)部資源
2. 合理評估工作人員的工作量
3. 明確項目執(zhí)行人的工作職責、要求和時間安排
六、項目成本管理
• 項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
• 資源成本估算、項目整體預(yù)算
• Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
• 計算成本公式自定義、收入核算定義
• 現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細和分階段的費用匯總
• 項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計
• 成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
• 項目各項費用匯總與分布 成本超支預(yù)警
• 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
• 項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本
練習(xí)：自定義費用的定義與使用
本節(jié)目的：
1. 規(guī)劃項目費用
2. 控制和分析項目預(yù)算
七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理
• 質(zhì)量監(jiān)控計劃
• 項目采購計劃
• 風險管理計劃
• 項目文本提示信息列表的定義與使用
• 項目的合并、分級管理及集成管理
八、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
• 設(shè)置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行標準
• 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法：完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
• 中途延期的任務(wù)填報
• 按項目原定日程更新
• 跟蹤視圖與表的使用
• 重排項目計劃：項目整體變動
2、項目監(jiān)控
• 成本跟蹤項目控制機制、
• 項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析
• 跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
• 項目進度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
• 定義項目進度與成本監(jiān)控表
• 預(yù)警提示燈的制作
• 進度計劃控制：項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
• 項目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
練習(xí)：1. 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2. 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3. 處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
本節(jié)目的 ：
1. 運用符合企業(yè)實際項目管理要求的方式來記錄進度和費用支出數(shù)據(jù)
2. 對比項目執(zhí)行與規(guī)劃差距
九、通過視圖和報表管理項目
•常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
•任務(wù)及資源的分配狀況圖
•視圖自定義 交叉視圖
•篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
•制作項目報表技巧
•項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
• 項目進度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應(yīng)用
•項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
本節(jié)目的 ：
1. 學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數(shù)據(jù)，對項目的差異作出處理
十、高級應(yīng)用
1、多重項目管理
• 項目文件合并、主/子項目管理
• 多項目工作環(huán)境保存
• 項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
• 項目間共享資源、
• 群體項目管理
• 多項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
2、項目的變更管理
• 比較基準的更新與保存
• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
• 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)
• 創(chuàng)建項目的暫擱
• 應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時間變更、范圍變更、費用變更
• 處理變更的模式
• 變更的管理
3、 通過outlook進行項目的協(xié)作
• 通過郵件審閱項目計劃
• 通過郵件進行項目工作提示
本節(jié)目的 ：
1. 學(xué)會一些多項目管理的技巧和方法
2. 了解項目重大變更的處理技巧
3. 掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進行項目協(xié)作
Project Server 培訓(xùn)介紹
1、 Project Server 與Project Professional連接設(shè)置
• 不同Project版本與Project Server連接區(qū)別
• Project Server與Project Professional連接時的參數(shù)設(shè)置
• Project Server與Project Professional連接成功判斷標準
• Project Server與Project Professional連接應(yīng)用時的注意點
2、 項目計劃發(fā)布
• Project Professional聯(lián)機與單機編制計劃區(qū)別
• Project Professional項目計劃保存
• Project Professional項目計劃發(fā)布
• 項目計劃發(fā)布成功的標志
• Project Professional項目計劃簽出簽入
3、 項目任務(wù)接收
• 介紹團隊成員Project Server任務(wù)接收的方式
• PWA接收項目任務(wù)
• 郵件接收項目任務(wù)
• “我的任務(wù)”視圖常用設(shè)置
4、 項目任務(wù)更新
• 介紹Project Server下任務(wù)更新的方式
• PWA更新項目任務(wù)信息
• 郵件更新項目任務(wù)信息
• 更新項目任務(wù)信息與問題，風險，文檔管理設(shè)置
5、 項目任務(wù)審核
• 項目經(jīng)理接收Project Server下任務(wù)審核的方式
• PWA審核項目任務(wù)更新信息
• Project Professional審核項目任務(wù)更新信息
6、 項目任務(wù)更新發(fā)布
• 介紹任務(wù)更新審核發(fā)布機制
• 項目經(jīng)理如何發(fā)布項目任務(wù)更新
• 項目任務(wù)更新發(fā)布常見錯誤與處理機制
7、 項目計劃監(jiān)控
• 項目經(jīng)理在Project Server下項目計劃監(jiān)控的思路及方式
• 介紹項目三個計劃，基準計劃，執(zhí)行計劃，實際計劃
• 項目經(jīng)理監(jiān)控項目計劃的方式
• 項目數(shù)據(jù)監(jiān)控
• 項目跟蹤甘特圖監(jiān)控
• 項目進度線監(jiān)控
• 項目紅綠燈監(jiān)控
8、 項目問題管理
• Project Server項目問題管理方式
• 項目問題管理定制設(shè)置
• 項目問題創(chuàng)建
• 項目問題分配
• 項目問題執(zhí)行與反饋
• 項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)
• 項目問題監(jiān)控
9、 項目風險管理
• Project Server項目風險管理方式
• 項目風險管理定制設(shè)置
• 項目風險創(chuàng)建
• 項目風險分配
• 項目風險執(zhí)行與反饋
• 項目風險與任務(wù)關(guān)聯(lián)
• 項目風險監(jiān)控
10、 項目文檔管理
• Project Server項目文檔管理方式
• 項目文檔管理定制設(shè)置
• 項目文檔創(chuàng)建
• 項目文檔權(quán)限設(shè)置
• 項目文檔版本設(shè)置
• 項目文檔與任務(wù)關(guān)聯(lián)
11、 項目計劃報表
• 介紹Project Server與Reporting Server集成設(shè)置
• 展示Project Server與Reporting Server集成效果
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備注 |
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● 培訓(xùn)時間：常年滾動開課，其他時間請咨詢
● 培訓(xùn)地點：北京市海淀區(qū)上地十街輝煌國際1號樓906室
● 培訓(xùn)費用：2000元/2天/人；3000元/3天/人（包括講義、教材、午餐、相關(guān)資料、培訓(xùn)室） |
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| 提交時間 |
2014/7/21 15:56:13
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
