| 副標題 |
戰略采購 運營管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理 副總經理 采購經理 采購與供應等從事采購供應的人士 |
| 授課時間 |
2014年4月19-20 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳南山區 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展 |
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課程內容 |
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第一講：現代企業戰略采購管理
（一）21世紀采購特點
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
采購業務SWOT分析
（二）精益化采購戰略
為什么要實施采購戰略
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
案例：采購模式戰略性調整如何支持企業實現戰略發展
（三）精益化采購戰略轉型
1、實施戰略采購轉型，企業所面臨的挑戰
（管控理念、人員素質與能力要求，組織架構適應性，業務流程重整等），
2、采購戰略轉型的幾種方式
3、實施采購戰略的考量因素：
1）商機評估
2）商品識別與戰略
3）供應市場戰略分析與產品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務手段確立
6）流程實施與調整
案例：知名公司實施成功推行電子采購戰略（案例有參照性）
集團企業的采購整合戰略 （案例有參照性）
第二講：戰略采購流程運營管理
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三講：戰略采購業務實務要點
問題點之一：
建立采購供應鏈管理體系
問題點之二：
采購隊伍建設與團隊管理（采購人員素質、能力、績效評價）
問題點之三：
供應商管理（認證、評估、質量控制）
問題點之四：
采購談判與成本控制
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備注 |
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【主辦單位】華夏管理培訓網（http://www.21mcc.com）
【時間地點】2014年04月19-20日 廣州
【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
柳 榮老師
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團、順豐快遞、華南物流、寶供物流。
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| 提交時間 |
2014/3/18 15:25:13
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