課程內容 |
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采購管理實務研修班
主辦單位：中國企業培訓網 廣州市斐捷企業顧問有限公司
培訓時間：2004年11月13、14日（星期六、日，共2天）
培訓地點：深圳市福田區天安數碼城創新科技廣場
收費標準：1800元/人（含授課費、教材、證書、早午餐及茶點等）
參加對象：采購主管/相關負責人、物控主管、企劃經理、生管主管、倉儲/物流經理
報名電話: 020-38796613 38797767 38797793 轉公開課部分機 208、210
報名傳真: 020-38798627 聯系人：林先生 黃小姐
報名郵箱: linhaotao@futurehrm.com
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課程目的：
通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
課程大綱：
第一部分 采購管理基礎篇：
1.采購策略與指導原則
◆采購在供應鏈的迷思
◆采購在供應鏈的角色扮演
◆采購在供應鏈的四個關鍵銜接
2.采購供應鏈管理的基本目標
◆如何強化供應商過程控制和持續改善，提高產品質量和交貨準確率
◆如何提高物料免檢率和實現"零庫存"
◆如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力
◆如何整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏
◆被遺忘的MRO與ORM物料采購觀念轉變
3.采購管理9部曲
A.采購管理第1部曲- 成交條件
B.采購管理第2部曲- 訂單管理
C.采購管理第3部曲- 交貨通知
D.采購管理第4部曲- 供應日產量
E.采購管理第5部曲- ETD/ETA管制
F.采購管理第6部曲- VMI與Min/Max
G.采購管理第7部曲- 一步到位沖刷點
H.采購管理第8部曲- 倒流RMA/Force整包裝管制
I.采購管理第9部曲- 選商/評核與環保
第二部分 采購管理實戰篇
1.采購計劃
◇ 如何制定供應商認證計劃
◇ 如何制定訂單計劃
◇ 如何保證采購計劃的準確性
2.采購招標，投標與評標
◇ 如何選擇招標采購方式
◇ 如何成功開展招標采購
◇ 如何進行招標公證
◇ 如何進行投標
◇ 如何進行評標
3.采購談判技巧與策略
◇ 如何進行談判準備
◇ 如何做好談判開局階段工作
◇ 如何進行磋商談判
◇ 如何在談判過程中進行討價還價
◇ 如何進行互利型談判
◇ 如何爭取對己方有利型談判
4.采購成本與價格
◇ 如何通過物料成本分析來降低采購成本
◇ 如何通過網上采購降低采購成本（e-Bid-電子詢價采購案例）
◇ 如何利用JIT采購降低采購成本（JIT采購與傳統采購比較）
◇ 如何制作底價
◇ 如何正常進行詢價
◇ 如何處理報價
◇ 如何制定議價策略
◇ 如何成功進行議價
5.供應商開發與選擇
◇ 如何對供應商進行調查
◇ 如何尋找潛在供應商
◇ 如何對潛在供應商進行資格審查
◇ 如何分析評估潛在供應商
◇ 如何分析評估現有供應商
◇ 如何選擇供應商（供應商選擇案例）
物料分級分類管制策略與指導原則-56字箴言
◆ HRP類 ◆ B類 ◆ C類 ◆ D類 ◆ E類
6.供應商控制與管理
◇ 如何進行完全競爭控制
◇ 如何進行合約控制
◇ 如何防止被供應商控制
◇ 如何與供應商建立伙伴關系
◇ 如何對供應商進行管理
◇ 供應商整合與VMI HUB 管理運作介紹
◇ VMI 重要合約條款介紹
第三部分 案例分析
現代十大中外資企業采購物流經典案例剖析：（電子制造業、電腦制造業、通訊制造業、物流百貨業、手機制造業）
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導師簡介:顧聞知
顧聞知 清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士。顧先生長期從事供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過十六年的工作經驗，十二年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，善于通過獨特的促導技巧，啟發學員思維，調動學員主動參與，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓與輔導過的企業包含中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、大亞灣核電站、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池等。
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