課程內容 |
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課程大綱：
模塊1：領導力準備度
>開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
>正確地領導,
1，從領導的誤區(qū)中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3， 案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的
4， 訓練：該選擇什么樣的領導方式？
模塊2：領導力方向盤
>成功領導背后的第三只手,
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3， 案例及討論：任務與領導者的匹配
4， 測評：我的領導意識的層次有多高？
>領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅動評估指標
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓練：尋找成功之鑰
>領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3， 案例及討論：領導力的“心經”
4， 訓練：提升自己領導力的辦法
模塊3：團隊領導力的核心
>團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產
2，團隊建設的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
4， 訓練：我的核心資產
>領導力六邊形結構
1，評估團隊領導力的模型
2，領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3， 案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
4， 訓練：你的領導力價值導向
>規(guī)則制定者
1，任務與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統(tǒng)
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4， 訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級領導
>運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3， 案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4， 訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估
>行動力,
1，業(yè)務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4， 訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估
>現(xiàn)場力
1，質量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4， 訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
>專業(yè)力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
>成長力,
1，完成任務的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估
>驅動力,
1，業(yè)績導向和利益體系
2，驅動力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務：驅動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領導力
>領導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3， 任務：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領導能力的干擾指數(shù)
2，領導能量矩陣
3， 任務：識別領導正能量、負能量
模塊六：領導力發(fā)展
>領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領導力需求平衡分布
>領導行動的評估
1， 測評：你的領導行動所在層次,
2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導：提升領導力的方向和策略
講師簡介：楊俊杰
資深七層次領導力導師
七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
>企業(yè)成長、企業(yè)文化領域專家，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
>經理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
>誼居網COO兼總編輯
>原《經理人》總編輯 |
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