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    巔峰培訓   巔峰培訓、企業管理培訓課程 設為首頁
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    企業經營及戰略推演沙盤

    副標題  企業經營及戰略推演沙盤
    主辦單位 巔峰培訓會員單位
    學員對象  企業中層以上管理干部
    授課時間  2013年6月28-29日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
    授課顧問  周老師
    授課地點  深圳 搜索深圳課程
    每班人數  
    報價  3800

    課程目的
      企業經營及戰略推演沙盤
    ——企業中層領導經營、決策管理工具和方法的現場沙盤模擬


    【課程費用】3800元/人(含培訓費、教材費、中午工作餐費等)
    【課程對象】
    對象1:企業中層以上管理干部
    對象2:新近晉升管理干部者、企業后備管理干部
    對象3:有志于從事經營管理人員

    【課程背景】
    本課程推出后,在財富500強中,(90%以上的)公司都采用了該培訓課程,全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
    現 狀:您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產規模不小,多年來利潤率指標良好,現金充裕,與銀行關系良好;但面臨產品競爭力下降風險,生產能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
    挑 戰:要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規則,進行多角博弈;通過10年的長期經營,使這家公司從落伍到優秀,從優秀到卓越。

    【課程目標】
    ? 理解各種決策對公司經營產生的后果,培養通觀公司經營全局的視野;
    ? 提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力;
    ? 理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣,才能保證公司高效運轉;
    ? 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力;
    ? 運用博弈理論增強企業競爭能力;
    ? 學習全面預算計劃管理能力;
    ? 跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能;

    【課程時長】
    2天12小時

    課程內容
      【課程大綱】


    第一天上午: 內容
    ? 導言
    ? 沙盤模擬規則介紹
    ? 模擬模型公司第一年運營
    ? 制作財務報表、對經營結果評價
    ? 面臨的未來發展機遇 ◎ 組織SWOT分析
    ◎ 根據市場預測,確立組織中長
    ◎ 戰略規劃及方向
    ◎ 博弈組合


    第一天下午: 內容
    ? 新經營團隊角色定位
    ? 新公司戰略選擇
    ? 市場營銷活動
    ? 模擬模型公司第二年至第四年運營
    ? 制作財務報表、財務分析、財務評估
    ? 分享、點評、闡釋解決方案
    ◎ 三大財務報表:資產負債表、損益表、現金流量表
    ◎ 杜邦模型
    ◎ 現金流管理
    ◎ 固定資產投資或清償決策
    ◎ 盈虧平衡點分析
    ◎ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
    ◎ ABC作業成本法
    ◎ 主要財務指標分析及解讀
    ◎ 預算管理
    ◎ 學習EVA概念
    ◎ 信用管理


    第二天上午: 內容
    ? 沙盤復盤
    ? 模擬模型公司第二年至第四年運營
    ? 財務分析、財務評估
    ◎ 產品組合決策、新產品研發規劃決策
    ◎ 產能規模決策
    ◎ 產品生命周期管理
    ◎ 學習如何使研發投入產出最大化的策略


    第二天下午: 內容
    ? 模擬模型公司第五年至第十年運營
    ? 分享、總結
    ◎ 市場定位與產品組合決策
    ◎ 新市場開發規劃決策
    ◎ 學習讓市場投入產出最大化的策略
    ◎ 市場投入擴張或收縮策略
    ◎ 學習收集和使用商業情報


    【講師簡介】
    周老師
    PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師
    E364管理咨詢公司、中興通訊學院高級培訓師
    曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
    主講課程:
    《PDP、DISC等測評軟件運用》
    《非財務人員的財務會計訓練沙盤》
    《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》
    《學習型組織之系統思考》
    《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》
    《博弈沙盤-企業經營沙盤模擬訓練》
    授課風格:
    專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等,對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理,重點突出,在較短的時間內通過互動的方式,使學員掌握課程要點,深入淺出。
    服務的部分客戶:
    中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等
    主持過的咨詢項目:
    ☆ 基于GGS基礎之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
    ☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立;
    ☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立;
    ☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務(重點為流程改善、制度體系建設);
    ☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設);
    ☆ 中信安(CIST)納斯達克上市前內部制度咨詢服務(重點為各系統制度建設);
    ☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目;
    ☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。



    備注
     
    提交時間  2013/5/23 13:46:18
    聯系方法  O1O-8243115O
    E_mail  30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

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