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班組長勝任力提升訓(xùn)練營（6天）

副標題

班組長勝任力提升訓(xùn)練營

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

授課時間

2012年4月1-6日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

廣州市搜索廣州課程

每班人數(shù)

報價

7200

課程目的

課程內(nèi)容

班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平……

《班組長勝任力提升訓(xùn)練營》

【課程背景】
對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對：
1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟....
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…
4、生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
5、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎么讓員工改正？
6、表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管的意見？
7、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵手下這些人？
8、生產(chǎn)現(xiàn)場我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識？
9、一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？

【適合對象】生產(chǎn)車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等。

學(xué)習(xí)費用：7200元/人(含學(xué)費、講義資料費、拓展費、茶點)；

【課程受益】
◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
◆正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
◆了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點；
◆了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧；
◆了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法；
◆學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
◆掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管；
◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
◆掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系……
你屬于哪種類型的班組長？

你想成為哪種類型的班組長？
現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。

課程體系 PROGRAMME STRUCTURE

課程模塊-必修課程
基礎(chǔ)意識-角色認知能力
——自我定位-
生產(chǎn)現(xiàn)場改善-如何有效的發(fā)掘與解決車間問題
-班組長的地位和使命—與時俱進
--生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升
-班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識與技能
--生產(chǎn)現(xiàn)場均衡管理
-現(xiàn)場之信息、機、料、法管理
——現(xiàn)場管理要點--現(xiàn)場就是市場
——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
-班組的高效率早會—善始善終
--紅牌作戰(zhàn)與定置管理—現(xiàn)場常用方法
工作技巧實戰(zhàn)-現(xiàn)場管理標準化--現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場
-班組長如何對員工進行培育及
工作指導(dǎo)OJT—源頭活水
--現(xiàn)場看板管理—提升管理和形象的利器
-生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
--班組的安全管理
-工作的調(diào)派與跟催
——現(xiàn)場管理與改善的利器
--技術(shù)精湛---現(xiàn)場管理常用工具在班組中的應(yīng)用
-品質(zhì)改善
——零缺陷的方法和思路--
管理技能提升-目標與績效
——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力-
管理技能提升-善于員工士氣激勵
—一切盡在掌握中
-時間管理—從自我管理開始--學(xué)習(xí)型班組團隊建設(shè)
——自我提升與成長
-打造班組狼性執(zhí)行力--
-有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理
——保持高昂士氣--車間成本控制的方向
學(xué)習(xí)證書：按教學(xué)計劃在一年半內(nèi)修完總學(xué)分的90%，全國統(tǒng)一考試合格獲得IPCA“注冊班組長”認證證書。

注明：如要報名請向我索取詳細資料。

備注

提交時間

2012/2/14 10:24:57

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

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