| 副標題 |
人力資源管理實戰技能提升 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業人力資源經理/主管、各部門經理/主管、儲備經理/主管等。 |
| 授課時間 |
2012年3月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王先生 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
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課程目的 |
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培訓目標：
（1）用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；
（2）了解組織行為學中有關組織、激勵、溝通、人力資源管理系統知識；
（3）了解人力資源部、各人力資源職位設計及HR項目工作技巧；
（4）掌握如何根據公司需求設計和優化職位體系；
（5）掌握如何進行招聘及人員甄選，以及如何進行招聘項目管理；
（6）掌握如何建立培訓體系，以及如何策劃、實施培訓班；
（7）掌握如何構建公司目標管理體系和績效管理體系；
（8）掌握如何實施干部選拔、訓練、實習、評審以及建立干部管理體系；
（9）掌握如何設計薪酬管理和激勵體系；
（10）掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。 |
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課程內容 |
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課程要點：
《人力資源管理實戰技能提升》 主講：王先生
第一部分：從戰略到人力資源管理體系
（一）戰略設計與人力資源管理模式；
（二）完整的人力資源管理體系結構；
（三）現代人力資源管理體系的三個支柱
第二部分：職位管理
（一）職位管理：人力資源管理的基石
（二）職位分析
（三）職位描述-如何撰寫職位說明書
第三部分：人員招聘
（一）選人看什么
（二）好的計劃是成功的一半——招聘計劃制定
（三）提高面試效率——做好面試前的甄選
（四）常用面試方法介紹
（五）面試問題的主要來源——把要求可視化
（六）面試技術——如何設計好問題
（七）面試中的其它要點
第四部分：績效管理
（一）如何認識績效管理
（二）目標管理的要求與目標設定
（三）績效考核的基本步驟
（四）績效考核的原則、內容、工具與方法
（五）績效反饋與面談
第五部分：員工培訓
（一）培訓需求分析
（二）培訓實施
（三）培訓效果評估
第六部分：薪酬與激勵
（一）薪酬管理的基本內容
1、報酬
2、什么是薪酬
3、薪酬體系的構成
（二）激勵
1、激勵目的
2、常見的激勵理論
3、有效激勵
第七部分：人力資源管理的其他知識 |
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備注 |
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講師經歷
王先生，清華大學精密儀器系學士，美國管理技術大學（UMT）項目管理專業碩士，清華大學經管學院 EMBA （高級工商管理碩士）。原中外運集團總公司人力資源部副總經理，清華大學經濟管理學院高級培訓項目特級講師，國家物流師職業資格專家委員會委員，中國外運集團高級培訓師，國內著名的招聘與面試專家，中央電視臺《商務時間》欄目特邀人力資源專家。
二、職業背景
王先生擁有近10年集團級企業人力資源管理方面的經驗。北京中外企業人力資源協會（HRA）理事兼招聘委員會主任，清華大學經管學院高級培訓項目客座教授，清華大學總裁班人力資源特約講師，南京大學商學院客座教授，《北大商業評論》特聘講師，并兼任《培訓》、《人力資源開發》等雜志專家委員會委員。
王先生從事集團級人力資源管理工作超過十年，在職業發展中，從事過人力資源管理中的所有工作，從流程與組織結構設計、職位分析與評估、招聘、績效管理、員工關系管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統，有著集團級豐富的管理經驗。
王先生在人力資源管理方面，擁有非常豐富的實踐經驗。與很多其他講師不同的是，王先生的授課內容主要來自于其實際工作經驗的總結，同時，多年的人力資源管理經歷，使得他能根據客戶的不同情況與需求，有針對性地進行案例的開發與設計，從而保證了極佳的培訓效果。
三、主講課程
《薪酬設計與管理》、《人力資源戰略與發展》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業生涯規劃與發展》、《人力資源與企業文化》、《內部培訓師隊伍建設與管理》、《這樣選人最有效》等。
四、授課風格
專業講師的大家風范，犀利幽默，一針見血，邏輯性強；具有豐富的人力資源管理經驗，案例深入透徹，課程原創性強，能根據學員需求針對性開發與授課；注重在授課中跟學員的深入直接溝通，通過讓學員引起共鳴而建立主動、持久的學習與吸收意識。
五、培訓過的部分客戶
清華大學高管培訓班、清華大學MBA班、摩托羅拉、ABB聯想集團、國家電網、中國移動、高教出版社、煙臺萬華集團、廣州地產、勞動部認證物流師和高級物流師培訓班、水利部、中國人民大學大學生就業培訓、聯合投資集團、蒙牛、新浪、聯想集團、萬化集團、新地集團等。 |
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| 提交時間 |
2012/1/5 17:37:40
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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