| 副標題 |
集團企業人力資源管控 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、投資、戰略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。 |
| 授課時間 |
2011年06月28-29日2天 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
彭劍鋒 |
| 授課地點 |
北京人大 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
8500 |
課程目的 |
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本課程從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。 |
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課程內容 |
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課程價值
■ 靈活的模塊制課程設置
根據學員自身需要，既可以選擇全部模塊內容學習，也可以選擇其中幾個感興趣的模塊內容。
每月一個模塊課程，學員可以隨時插模塊學習。
■ 針對市場熱點需要精心設計
本課程根據市場熱點需要，較全面地涵蓋集團管控方面的相關內容，能夠使學員在完成全部模塊學習后獲得較綜合的集團管控方面的知識和經驗，提升集團管控領域的操作性。
■ 名師大師加專業人士的超強師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺并結合社會權威企業培訓機構實戰教師為基礎，邀請資深專業人士聯合授課，力爭使學員既能獲得深度的理論知識，又能獲得大師親傳和資深人士的實際操作寶典。
■ 高效靈活教學企業高管平臺
本課程是針對企業高層管理者開設的課程，不僅有理論知識講授，還有豐富的行業經驗交流，旨在引領學員不斷洞察時勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創新精神和社會責任感的商業領袖，同時構建強大的總裁級人脈網絡。
課程題綱
一、 企業核心能力與人力資源管理
1、 企業的核心能力要素與人力資源
2、 通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
3、 提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
4、 人力資源管理的歷史、現狀與未來
案例討論
二、 戰略性人力資源管理系統設計
1、 戰略性人力資源管理系統設計的基礎和依據
2、 戰略性人力資源管理系統的組成要素
3、 人力資源管理的機制
4、 人力資源管理系統的業務運行
案例討論
三、 人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
四、 人力資源戰略規劃
五、 員工素質模型的建立與應用
六、 人力資源的獲取與再配置
七、第七章 企業績效管理體系
八、 薪酬設計與薪酬管理
九、集團人力資源管理機制
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備注 |
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【彭劍鋒】
1961年1月15日出生于江西。1986年，畢業于中國人民大學勞動人事學院勞動經濟專業，留校任教至今。1987年至2000年，擔任中國人民大學勞動人事學院副院長一職。1992年，赴美國進修學習。1991年，破格評為副教授。1996年破格被評為教授。
彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與企業文化研究與咨詢工作，他的觀點、文章和專著對我國人力資源及企業文化的理論與實踐產生了重大影響。
彭劍鋒教授2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報等數十家媒體評為“中國管理咨詢界標竿人物”。2007年被評為“中國人力資源管理大獎——十佳人物”。
【劉昕】
中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。
主攻方向：戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理、組織設計與職位分析、人力資源管理經濟學。
主講課程：戰略性人力資源管理、人力資源管理經濟學、組織結構與職位分析、績效管理、薪酬管理等。
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| 提交時間 |
2011/6/2 9:37:18
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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