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戰略人力資源管理實戰

副標題

戰略人力資源管理實戰

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2011年06月10日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

劉春霖

授課地點

青島搜索青島課程

每班人數

報價

1280

課程目的

使管理者全面了解自己的企業處于企業生命周期的哪個階段，面臨的及可能出現的問題是什么？判斷清楚企業應該在什么階段健全企業戰略管理、人力資源管理、精益生產管理、企業文化建設、全面預算管理等現代企業管理制度。在此基礎上，深入了解人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關系，為企業構建人力資源管理體系指明方向

課程內容

第一章：什么是戰略人力資源管理？
1. 人力資源管理概念
2. 什么是企業戰略
3. 人力資源管理和企業戰略的關系
4. 什么是企業生命周期？
5. 企業生命周期各階段特點
6. 人力資源管理和企業生命周期的關系？
7. 案例
第二章：人力資源管理系統簡介
1. 傳統人事管理和現代人力資源管理的區別
2. 選、育、用、留——現代人力資源管理詮釋
3. 人力資源管理系統的構成及相互關系
4. 企業各級別人力資源管理的責任承擔

第三章：人力資源管理系統構建實戰
1. 組織結構設計
 組織結構定義
 組織結構類型及特點
 企業生命周期與組織結構
 案例
2. 崗位說明書編寫技巧
 崗位分析和崗位說明書的關系
 崗位說明書組成要素
 案例
3. 績效管理體系
 績效定義
 企業生命周期和績效考核的關系
 績效技術——平衡計分卡
 績效技術——績效考核設計要素
 績效管理和績效考核的區別
 績效管理三部曲
 績效分析三大工具
 績效結果的應用
 案例
4. 激勵性薪酬體系設計
 薪酬設計原理
 薪酬分類
 企業生命周期和薪酬的關系
 薪酬設計要素
 案例
5. 流程優化與權限設置
 流程的概念
 流程分類
 流程優化的目的
 流程優化分析方法
 流程圖與工作標準
 權限設置
 案例
6. 招聘甄選
 招聘渠道和方法
 招聘中人事經理和直線經理的職責
 案例
7. 培訓體系設計
 企業培訓發展三階段
 培訓體系構成
 培訓需求的提取
 培訓評估的層次和方法
 案例
8. 晉升與任職資格體系設計
 什么是雙通道設計
 任職資格要素
 案例
9. 能力素質模型
 素質冰山模型的啟示
 能力素質模型的應用
 案例
10. 人力資源規劃
 什么是人力資源規劃？
 戰略和人力資源規劃的關系
 人力資源規劃的技巧
 案例

第四章：總結
1. 企業戰略和人力資源管理
2. 選育用留和人力資源系統
3. 企業生命周期和人力資源管理

備注

提交時間

2011/5/28 8:26:37

聯系方法

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