| 副標(biāo)題 |
大件運(yùn)輸，物流管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各類大件產(chǎn)品物流負(fù)責(zé)人、工廠建設(shè)、大型工程物流項(xiàng)目經(jīng)理、希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人 |
| 授課時間 |
2011年7月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張老師 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
5650元/人 |
課程目的 |
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隨著中國制造業(yè)的升級和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的疏忽，都會給整個項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：70%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。
大件物流管理不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問題，而是個系統(tǒng)工程。本課程幫助物流經(jīng)理們有效應(yīng)對大件物流中的不確定性和復(fù)雜性，用實(shí)際案例教授學(xué)員如何從設(shè)計(jì)、組織和控制等各個方面管控大件物流。
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課程內(nèi)容 |
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【培訓(xùn)大綱】
第一部分：大件運(yùn)輸簡介
大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史
大件運(yùn)輸?shù)亩x
大件運(yùn)輸貨物特性
大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}
大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類
大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)
第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問題點(diǎn)
買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分
運(yùn)輸項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)
大件貨物基本信息的精確性
案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》
第三部分：運(yùn)輸方案的選擇和實(shí)施
中國復(fù)雜的物流環(huán)境
公路、水路、鐵路、聯(lián)運(yùn)方式比較
運(yùn)輸線路勘察
運(yùn)輸全程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
備選和應(yīng)急方案
案例：《運(yùn)不走的框架箱》
第四部分：裝卸現(xiàn)場管理
大件貨物裝卸設(shè)備及工具簡介
大件貨物外包裝裝卸相關(guān)標(biāo)識及注意事項(xiàng)
大件貨物裝卸人員配備和責(zé)任
大件貨物裝卸現(xiàn)場操作注意事項(xiàng)
大件貨物綁扎和固定
案例：《由誰買單？――牽扯不清的運(yùn)輸索賠案》
第五部分：運(yùn)輸商考核和選擇
運(yùn)輸商資質(zhì)的審核
考察運(yùn)輸商時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第六部分：保險(xiǎn)索賠及關(guān)鍵點(diǎn)
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備注 |
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授課顧問：張老師
大件物流和歐美物流管理培訓(xùn)第一人，10年以上特種物流現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
處理過各類復(fù)雜物流活動，經(jīng)歷的產(chǎn)品From Chip to Ship，包括用飛機(jī)空運(yùn)地鐵車廂、用氣墊車運(yùn)輸電站、用滾裝船運(yùn)載游艇、用半潛船發(fā)運(yùn)風(fēng)電設(shè)備等。
她在某500強(qiáng)電信制造商任職期間，負(fù)責(zé)籌建了公司在歐洲總部的物流中心及大件物流工程規(guī)劃，并直接指揮操作了眾多大件設(shè)備從中國工廠至歐洲內(nèi)陸的發(fā)運(yùn)，包括承運(yùn)商選擇與考評、線路優(yōu)化、特殊通關(guān)、分包商管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用談判等。張老師也參與過中國高速鐵路相關(guān)的大件物流工程，如核心超大部件的海外進(jìn)口和國內(nèi)運(yùn)輸。
張老師主持和開發(fā)了多門公開課和內(nèi)訓(xùn)課程，如大件物流管理，歐洲物流管理，大型變壓器物流等。她授課風(fēng)趣幽默，深入淺出，內(nèi)容縝密，教給學(xué)員如何以四兩撥千斤的方式推動大件貨物安全、準(zhǔn)時、低成本到達(dá)目的地。
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| 提交時間 |
2010/12/9 14:57:09
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