| 副標題 |
集成產品開發IPD |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。 |
| 授課時間 |
2010年10月29-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
謝山峰 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200元/人 |
課程目的 |
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了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
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課程內容 |
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集成產品開發（IPD）
課程背景
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程特點
系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業性：講師曾擔任IPD項目經理，IPMT秘書，親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作。
課程收獲
了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
課程內容
1、 產品研發面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
中國企業研發管理的十大典型問題
企業研發管理需要系統性的解決方案
2、 IPD（集成產品開發）體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產品戰略與產品平臺
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、 IPD的產品開發決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
產品開發決策團隊的組成、職責
產品開發決策低效的原因
企業如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產品開發流程結構化的幾個常見問題
不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
企業如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業如何成功實施IPD
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
案例：W公司實施研發管理體系的實踐
案例：F公司實施研發管理體系的實踐
案例：J公司實施研發管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
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備注 |
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講師簡介
謝山峰：益思咨詢咨詢資深咨詢顧問，工學碩士
經驗：8年產品開發及相關經驗（回掃變壓器開發、試制及生產），7年企業經營管理經歷，2年研發管理咨詢經歷。曾在國內頂級家電巨頭擔任產品工藝師、產品設計師、工廠廠長、應用技術研究所所長、合資公司經理等職務，參加了國內頂級家電巨頭羅蘭貝格戰略咨詢和IBM技術管理咨詢工作。
專長：
對企業管理，尤其研發管理經驗豐富。熟悉產品開發和技術研發業務流程。具備豐富的IPD實施經驗，實施項目涉及產品開發部門和技術開發。具有大型集團公司項目實施經驗，擁有優秀的團隊協作能力和良好的溝通能力。
項目實踐：參與一家高科技企業IPD體系咨詢項目，負責設計四家制造企業的IPD體系。
1、參加本次培訓頒發培訓證書；
2、課程中展示的資料全部給到學員。 |
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| 提交時間 |
2010/9/8 20:58:19
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| 聯系方法 |
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