| 副標題 |
沙盤模擬，沙盤課程，沙盤培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司決策層以及中高層管理人員；物流師及物流職業經理 |
| 授課時間 |
2010年10月12-14 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王為人 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3200 |
課程目的 |
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全面提升物流企業管理人員必備的基本管理素質與物流專業能力：
1.嚴謹周密的思維方式及整體運營的全局觀。
2.團隊合作和協調能力。
3.戰略分析規劃能力與決策能力。
4.物流服務質量的持續改進能力。
5.運輸與配送管理能力。
6.倉儲與庫存管理能力。
7.客戶服務與訂單處理管理能力。
8.財務管理與成本控制能力。
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課程內容 |
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1 、物流企業戰略規劃：
物流企業內外部環境分析
物流企業戰略目標制定
目標市場定位和服務需求分析
物流企業中長期財務規劃
2 、客戶服務：
影響客戶滿意度的因素
訂貨周期與訂單處理
成本與服務
確定最優服務水平
3、運輸管理：
運輸的時間效用與空間效用
影響運輸的因素：距離、載重量
五種運輸的基本方式選擇
合理化運輸六要素：距離、環節、工具、時間、費用、規模
基本成本權衡
路線選擇與運輸路線排序
4、庫存管理：
庫存的職能和原理：存貨-時間曲線（Stock Time Curve）；安全庫存與循環庫存；庫存持有成本
不同生命周期的庫存管理：引入期、成長期、成熟期、衰退期、退出期
庫存計劃與管理：雙箱系統、定量訂購系統、定期定購系統、最小最大訂購系統的特點及使用
管理不確定性因素：需求水平、需求趨勢、需求頻率、需求預測
庫存管理實踐：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT
5 、倉儲管理：
網點規劃與選址
出入庫分析
布局規劃與流程設計
資源需求與儲存規劃管理
作業成本管理
6 、配送管理：
配送要素：集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、送達服務、配送加工
單品種大批量配送、多品種少批量配送、配套成套配送
定時配送、定量配送、定時定量配送、定時定路線配送、即時配送
轉運策略、延遲策略、集運策略
配送中心規劃
配送線路合理化：節約法、0-1模型、郵遞員法
7 、物流成本與財務管理：
物流企業資源規劃
應用成本效益模式進行決策
應用總成本模式降低物流成本
通過外包降低物流成本
確定物流成本計算對象并進行物流作業成本計算
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備注 |
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【課程介紹】
2005年，中國物流業全面開放。國際物流企業把目光聚焦中國，從UPS、FedEx到DHL等跨國巨頭無一不在盡一切努力進入這一市場。國內物流企業面臨著前所未有的嚴峻挑戰。加強物流業的發展，增強企業的競爭能力，已成為擺在國內諸多物流企業面前的嚴峻課題。
核心競爭能力的缺乏使得國內物流公司在面臨國際競爭中步履維艱?，F代企業競爭的核心是人才的競爭，人才之間的差別關鍵在于能力。我國具有實操能力的物流人才十分短缺，而傳統的學院派物流培訓重理論，輕實踐。
物流管理沙盤模擬訓練課程在，通過模擬物流企業經營過程中的主要物流環節來
群策群力——物流管理沙盤實戰訓練課程體系是將企業置身復雜的物流網絡中，結合我國物流發展實踐的基礎上，注意引進和吸收國外先進的物流管理方法。在2天的訓練過程中，學員既能從戰略高度來觀察物流企業管理的全貌，也能從執行角度來親身體驗物流管理的主要環節，并學習如何解決實踐中會遇到的典型問題，有助于提高物流管理人員的分析、決策以及執行能力。
【沙盤教學】
每個課程班由20-36名學員組成，每5-6名學員組成一個公司共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動。通過模擬物流企業的整體運營過程，讓學員進行備貨、運輸、倉儲、物料搬運、配送、訂單履行、物流網絡設計、存貨管理、供應/需求計劃、外包管理以及客戶服務水平確定戰略、戰術、運營層面的決策與實施。
物流管理沙盤實戰演練課程的主要特點有五：其一，戰略與戰術相結合。學員既要進行時間周期長、節點多企業整體運營的戰略謀劃，也要進行各個物流環節的戰術制定；其二，模擬經營的結果不僅僅取決于決策的制定，還取決于決策的執行；其三，該沙盤引入多種物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升學員的系統思維能力；其四，該沙盤強調團隊成員之間的配合與銜接，不同物流職能的協調與銜接是取得經營成功的前提條件；其五，物流成本的權衡與控制貫穿沙盤演練的始終，模擬企業時時面臨成本控制與客戶服務的雙重壓力。
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| 提交時間 |
2010/8/25 17:48:39
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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