| 副標題 |
防錯應用既預防性管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。 |
| 授課時間 |
2010年9月25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
何小勇 張老師 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1400 |
課程目的 |
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缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現的。但是，防錯法可幫助人們從產品設計和工藝設計上作到”零缺點”,且不依靠人的技術、經驗和失誤。
本課程由思慧德長期在世界500強從事質量和技術管理的專家講授。
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課程內容 |
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第一部份 防錯法概述
1、測試：你會出錯嗎？
2、什么是防錯
3、防錯法意味著“第一次把事情做好
4、防錯法起源
5、失誤、錯誤和缺陷
6、人的失誤一般原因
7、制造過程常見失誤
8、管理過程的常見失誤
9、防錯法的作用
10、對待失誤的三類態度。
第二部分：防錯十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理
第三部份 防錯技術和工具
一、防錯思路
1、消除
2、替代
3、簡化
4、檢測
5、防護
二、POKA-YOKE的四種模式
1、有形防錯
2、有序防錯
3、編組與記數式防錯
4、信息加強防錯
三、 防錯檢測技術
1、判斷型檢測.
2、信息型檢測.
3、溯源型檢測.
四、防錯裝置
1、防錯裝置水平
2、日常檢測裝置
3、20大防錯裝置應用案例
第四部份 防錯法實施過程
1 識別現有和潛在缺陷
2 缺陷原因分析
3 提出防錯方案
4 評估選擇可行方案
5 實施防錯方案
6 防錯方案運行和評估
7 標準化和推廣
8 案例分析：一個防錯技術的產品設計案例
第五部份、防錯技術操練
練習一：如何利用防呆法解決檢測空包裝盒
練習二：如何利用防呆法解決倒伏的部件
練習三：如何利用防呆法解決裝反的部件
練習四：如何利用防呆法解決刮花的產品
練習五：如何利用防呆法解決漏件的問題
練習六：如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
第六部份：管理防錯
1、用點檢表防錯
2、圖表防錯
3、電子表格自動防錯
4、軟件防錯
5、管理防錯案例分享
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備注 |
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1、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過800多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
2、張老師
工業工程碩士，精益生產專家，六西格瑪黑帶大師，思慧德國際咨詢精益生產高級顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、中國航天科技集團、信利半導體、力可興電池等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術培訓、精益項目運作等。
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| 提交時間 |
2010/8/10 17:14:17
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| 聯系方法 |
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