| 副標題 |
執行力 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層管理者/即將走上管理崗 |
| 授課時間 |
2010年9月11日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
崔老師 |
| 授課地點 |
清華大學 搜索清華課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1200 |
課程目的 |
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培訓目標：
1.了解執行力的定義，歷史發展
2.與執行力相關的理論和課題
3.執行力的配套制度和體系建設
4.高執行力的職業素質建設
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課程內容 |
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課程內容：
第一章 什么是執行力？
第一節 執行力的定義與由來
第二節 執行力的最新發展
第三節 執行力可以分解為“執行意愿”與“執行能力”
第四節 執行力不強的現象
第五節 執行力不強的原因
第六節 通過職業素質、領導力和制度文化三個維度打造高效執行力
第二章 從職業素質維度如何打造執行力
第一節 一個完美的執行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉
第二節 軍隊如何培養完美的執行者
第三節 對投資者負責的意識
第四節 以結果為導向的思維方式
第五節 不找借口，行動第一
第六節 積極與溫和的工作態度
第七節 什么是團隊精神的根本體現
第三章 從領導力維度打造執行力
第一節 領導首先是執行力的身體力行者
第二節 “讓管理者走開，讓領導者來”
第三節 一流人才到底需要什么
第四節 10激勵手段
第五節 領導風格與員工成長
第六節 現場演練：與員工的績效面談
第四章 從制度維度打造執行力
第一節 打造必須執行的環境
第二節 明確執行的目標和規則
第三節 數字化管理，用客觀標準衡量結果
第四節 合理分解目標——推動間接指標從而達到最終結果
第五節 神奇的職業素質模型
第六節 績效考核的重要作用
第五章 鋼鐵是怎樣練成的
第一節 執行力的成長過程——從服從到習慣到執行
第二節 西門子公司如何打造執行力
第三節 戴爾公司如何打造執行力
第四節 聯想公司如何打造執行力
第五節 中小企業如何打造執行力
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備注 |
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崔老師介紹：
國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學
國企——外企，熟悉多種企業運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解
技術——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業實戰經驗及熏陶，積累了豐富的經驗與閱歷
培訓風格
大量親歷案例，以事實支持觀點；
理論與實務并重，信息量大，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默；
備課嚴謹，能細心研究受訓企業的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲。
擅于運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高
職業經歷
國有大型企業技術工程師
愛默生電氣銷售代表
西門子市場經理
戴爾區域銷售經理
美國OK集團中國區副總經理
服務客戶
中國移動、中國聯通、中國電信、方正集團、奔馳、NEC、中遠集團、海南航空、ABB、西門子、天安物業、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、京信通信、智光電氣、南方車輛集團、中科院自動化所、輝瑞制藥、美利控股集團、鴻嘉華電視購物、格林威爾中國、江蘇海寧電力等 |
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| 提交時間 |
2010/8/3 11:02:30
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
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